带“新人”带不动怎么办

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大哥属于划水+甩锅型

面对这种情况有两种反应：
1 视为学习机会，学会如何正确处理。毕竟职业生涯这么长，你迟早需要学会的。
2 情绪化，抱怨发泄情绪，搞砸事情还没有任何长进

你选择第一种的话，建议你：
1 想清楚他作为一个正常的人，meeting公司正常的expectation，你给的onboard support应该到什么程度，同时也问清楚他需要你帮到什么程度。制定计划。
2 把形成的计划变成共识，对大哥的expectation设置清晰。不要你心里觉得该怎么样，结果他根本没get到。按照沟通的共识进行帮助，所有东西都形成记录。
.1point3acres3 当他自己划水没做好，再次甩锅给你帮助不够的时候，你拉上老板一起回顾一下怎么帮助他的，他做了哪些。虚心问问你老板你有什么没做到位的，承认并改进。然后剩余的锅甩回去。如果老板觉得他比正常人需要更多的help（引导老板自己去得出这个结论），那么请你老板调整对你的expectation，花更多时间mentor他，同时降低你其它方面的expectation，毕竟bandwidth有限。
4 如无必要没必要激化矛盾，解决矛盾是首选。如无必要没必要闹到老板那，自己能解决就解决。

补充内容 (2022-06-05 05:05 +8:00):
另外如果你不会处理这种事情，恐怕也还没有到promo的水准。觉得这种事会耽误你promo我感觉有点不合理。

我感觉你难熬他也难熬。。

这应该不是管理经验，这比较像学生时期当mentor或TA有没有带过学习比较跟不上的学生

1. training 录屏due date才看，那就问他前几天在干嘛
2. 找不到文件path，那就让他开个文档记下来存在桌面
4. 这不用太操心吧
5. 对他来说两个看起来一样难的task，你看一眼就知道哪个比较简单的话，就跟他说呗。他没做对就跟他说哪里不对不就好了

可能我不是学霸所以只要想一下自己struggle的经验就知道正在struggle的人需要什么了

这种人都能找到工作，我突然对自己有了信心

才一个月而已，三个月再看吧。可能他之前的环境和工作内容很不同所以现在他有点懵。就算他真的是学的慢类型，也有可能他有其他你没有的优点啊。尽你的人事，听他的天命。

匿名用户 发表于 2022-06-04 12:15:05
才一个月而已，三个月再看吧。可能他之前的环境和工作内容很不同所以现在他有点懵。就算他真的是学的慢类型，也有可能他有其他你没有的优点啊。尽你的人事，听他的天命。

好 我忍。
他之前公司是传统行业寡头公司，一呆就是十几年。的确氛围和节奏都很不一样。我觉得他很不适合在我们部门，因为他最大的优点在社交能力与说漂亮话上🙈。

大哥来划水，混口饭吃，不要逼人太甚啊。你好我好大家好，能混过去就混过去，不要太挑剔。

微信用户_m7zzb 发表于 2022-06-04 14:03:15
大哥属于划水+甩锅型

面对这种情况有两种反应：

谢谢建议！我现在让他把全部blocker都写出来我一条条帮助，正好保留记录。（就怕他问不出问题）另外也会和老板去聊expectation。

另外promotion不一定是people manager track，我们组是有ic manager的，正好现在这个ic manager要转去别的组。我自己也觉得我性格不是天生的领导者。

感觉lz说得太克制了，这么毫无学习能力的人，我在传统行业都没见过…

匿名用户 发表于 2022-06-04 15:03:29
这种人都能找到工作，我突然对自己有了信心

面霸lol！好好磨练面试技能！

mimimichelle 发表于 2022-06-04 14:50:59
感觉lz说得太克制了，这么毫无学习能力的人，我在传统行业都没见过…

capability gap 太大！