中级农民
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本帖最后由 莫言纪季 于 2022-6-23 00:01 编辑
写了半天发现我写了好长的小作文,来个TLDR: .google и
我在有点儿burn out且觉得自己的努力不被appreciate之后选择跳槽,跟老板说了之后,先被老板劝了一遍,说已经在给我升职加薪的流程上了,但是他能理解。老板的老板要求跟我1-1。期间跟我说可以给我升职加薪,加incentive。也可以给我换组,让我不做现在的产品没有那么多support request。我数字都没问就说不考虑。他跟我说我应该提前跟老板communicate我的不满,也许他们之前就能帮助我,让我不至于给他们surprise。. 1point3acres
我做错了吗?在我觉得我的complain得不到改善的情况下,我需要跟老板说我的不满吗?
下面来说说具体情况。. 1point3acres.com
公司情况:美国小厂,传统行业的软件公司,加拿大分公司。
三年前公司从前母公司拆分出来上市,可能是因为美联储放水,股票从20+涨到100+,然后去年年底跳水,现在又20+了。
公司里从20年年中开始人陆续走人,因为公司当时用covid当借口,解雇了所有的contractor还有西雅图的整个office。把另外一个org的人抓进来做他们原来需要做的事情,且要求速度不被影响。然后在印度招人(因为印度非常便宜,加拿大已经比美国便宜很多了,印度是加拿大的五分之一的薪水),我们公司是一个比较小众的传统行业,有点吃经验,但是由于印度的人流通快(他们不太可能有相关经验),还有时差、交流之类的问题,跟他们一起工作非常痛苦。. Waral dи,
今年年初开始hiring freeze。就算不hiring freeze 的时候,加拿大分公司50+req只有一个recruiter(而且年纪很大做事很慢,给人一种不会用teams的感觉,all hands的时候会不止一次无意间把mic以及摄像头打开)。不知道是因为recruiter不行还是公司不行(可能都不行),我们组需要三个人,大半年多只收到了3个resume,有两个人interview啥都做不出来,还有一个要得薪水太高了都没有面试。
我们组的情况:
客户产品的framework,有4+ customer project需要support,也有更底层的service的新feature需要支持。原来包括我一共四个人,真的都是挺能做事儿的人,也还是缺人,有两个opening,一直没有被fill。去年年底有一个算是tech lead的人burn out,没有保底工作直接跳槽,两周之后找到新工作。然后manager今年年初也跳槽了;另外一个人也在三月跳槽了(fun story,三个人都去了同一家公司,我要是没有拿到手上的offer很可能也会去那个公司,感觉气氛很好,而且也是我一直非常想干的行业)。
我的情况:
3+yoe。
当时covid人员删减的时候被调到全被裁掉的组做不熟悉且要求甚高的东西。我当时其实就有点想要走,但是因为covid期间想要安稳,所以一直狗着。现在其实是有点后悔的。一开始说是借走半年,3月到9月。然后半年之后又三个月,三个月之后又三个月,非常depressed。一年多之后调回原来的组有一小段很开心的时间,因为同事很好,干的事情也是觉得还行的。. Χ
但还是能够感受到公司的不靠谱,上层不了解tech stack,用脚做决定。最新的一个framework 的tech stack从底层到最上层是 c -> c++ -> typescript -> java。就算被调到原来的组之后也会去做这种一点都不make sense的东西(原tech lead就是因为这个走的),也其实不是非常愉快。
在同事+前任老板全都走了之后(我跟他们关系还是很好,现在也会有联系,会一起玩游戏),我的老板变成了一个在欧洲的manager。这个老板人也不错,但是曾经给我画饼说他会把他队里一个人拉过来帮我们组做事儿,但是后来一直没有下文,到现在我快走了都没有任何人帮framework做过任何事。所以从三月到现在,我一直一个人support 4+个active project,且有新的大feature需要support,这三个月我integrate了两个全新的service。我这三个月每天的process是早上跟新manager还有另外一个以前在我们project里面做过的senior开一个daily或者code review我的pr,然后一直自己一个人单干。我多次问过什么时候可以有人来我们组,但是一直没有得到回音。
让我最难受的是,这些customer project里的人总会直接在teams上ping我,说有什么东西需要我support。有的时候甚至是完全与framework无关的事情,但是由于我是他们project上面最直接的一层,他们分析都不分析直接找我。因为都是customer project,所有的ticket都是p1。一直在context switch,我完全没有精力去integrate新的feature,进展很慢。老板会让我block时间,让我不去理那些project的request,先把东西做完。然而首先我强迫症很严重,有红点或者未读信息我会忍不住去点,然后teams就会显示我read,这个时候不回复我也过意不去。而且后来我忍住,不去理project request,customer的pm会直接把我拉到他们的会里。接到过半小时后需要参加的会议invite,也有早八点中午十二点,甚至有一次有一个凌晨五点的invite。甚至还有pm招呼不打一声直接call我,甚至我正在开会的时候也会直接call我。
. From 1point 3acres bbs
前面说了integrate了两个全新的service。有一个service新到什么程度,新到我是他们的qa的程度。这也是现在工作中非常难受的一段经历。举个例子,我们的framework由于需要用到js engine,有一个requirement是必须是es5 compatible,也跟他们说了。然而快四个月了,每一次我拿到他们的release都需要自己测试一下是不是es5 compatible,不然可能不compile,也可能就算compile了也用不了。测试方法是最简单的,npm install only typescipt 然后transpile看看行不行,但是他们这点东西都不会去做。
我的complain写得够长了,就写到这里吧。现在来开始说跟老板的老板1-1。
. From 1point 3acres bbs
他:为什么要走?
我:因为一个人support 4个project还有一直incoming的new service request,我心理压力还有身体的压力都很大,接受不了。(其他的原因如上,我不太好意思说,感觉说了如同指着他的鼻子在骂他了)
他:可以给你升职加薪,其实已经在给你申请了,因为现在的responsibility已经是senior了。但是因为处理还需要时间,还没下来,但是你要是留下来原地升职;也能给股票,可以增加很多股票比例。
我:我可能不太会考虑了,因为给我升职加薪解决不了现在我需要一个人撑起来整个project的问题。我们现在有hiring freeze,但是就算没有,以前的经验告诉我,也很难招到人,招到人了也很难快速把人调教上手,我累了遭不住了。. 1point3acres
他:可以把你调到其他的组,没有那么重的担子。
我:我对其他的组没什么兴趣。就算要留下来也会留在现在的组,因为相信现在的产品,而且对现在的组有情感。(说的是事实,但是更加重要的原因是,我觉得我上面说的所有问题都不会因为换组解决,整个公司的环境还是那样,要是公司需要我被移到别的组的时候,我会随便被移过去。)
他:(有点不高兴的感觉)你要是真的觉得不爽,应该提前跟老板聊,现在这样他们很惊讶我为什么要走的话不太好。. 1point3acres
我:(确实似乎感觉有点不好,沉默了一会儿)确实,对不起我没有意识到。下次一定. From 1point 3acres bbs
我:我知道说的不是个特别好的时间,要是有需要的话我可以留我的个人邮箱,要是有需要可以给我发邮件。
他:谢谢你的offer,尽量在这两周把工作交接完吧。
. .и
这是昨天的事儿,我其实清楚地知道,就算我complain了,也不会让hiring freeze停止,也不可能让公司能够立即招到人改善情况。但我还是觉得现在走了有点负罪感,因为确实跟主管交流很少,没有说过我的frustration,现在这个情况是不是还是有我的错。
我今天就跟我前主管联系了一下,因为我真的内心非常不平静。
我前任主管说,我的情况他们肯定是知道的,就算我不complain,他们也应该知道,一个人不可能有bandwidth处理那么多事。我老板的老板是vp,他其实是有能力帮我,就算有hiring freeze但是他也有资格招人,他也早就可以给我加薪升职。他们只是装作看不见,因为我从来不complain。我的老板说他其实一直很害怕我会走,所以他肯定是知道的。
我前任的主管给我的建议是,要是在一个比较大的组里,尽量每个月跟老板schedule一个1-1,15分钟都行,问一下自己最近的表现怎么样,也反应一下(觉得反映了之后能解决的)问题。
-baidu 1point3acres
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