抵制Google daily standup恶习，从我做起

这个和组有关吧。我们组没有daily standup。
两个星期会和manager有一次1:1。

分享下tpm还有em的角度：主要还是想要知道有没有blocker，这是dsu的精髓。实际工作环境中很多时候是一个组里的几个员工不怎么相互通气，当一个组员的task在等着另一个组员的做完了才能做时，你会发现那个组员完全没有意识到他成了blocker，或者并不清楚priority。这时候dsu就会帮助团队早确认这些。这在项目有很多xfn的组当中更加普遍。当然，实际应用中我观察到大部分组很难很有效执行这样的方式，导致很多冗长的会议，或者变成任务汇报。以下是几个我觉得dsu会发挥作用的先决条件，希望你们跟tl/em提反馈的时候能够帮上：
1. 团队沟通不很活跃（可能跟组员性格有关，非贬非褒》多数是自顾自工作的。这种在团队人员流动性大的组非常常见。也可能是remote work开始后组员在不同时区。
2. 团队领袖tl/em不是control freak (或者会让人没有安全感的强势）》理论上在dsu上团队领袖是基本不用发言的。
3. 团队每个人清楚dsu的objective以及跟其他会议（e.g. weekly）的区别》有效的dsu并不需要每个人汇报自己做了什么，要做什么。最重要的是你的task list (不管是叫sprint/kanban中的issues/stories，还是最基本的to do list)，有哪些是你现在还没办法完成的，原因是什么
4. Standup meetings 在时长还有每天的时间点都应该充分考虑到团队的情况》standup 顾名思义就应该是站立的时候就完成了的。一般不超过15分钟，人少的组10分钟也行了。一般rule of thumb应该是预设组里最多有1/3的人会有blocker要报告，然后每个人会讲2-3分钟。任何细节的探讨都应该尽量避免。“let's talk offline"应该是最常听到的回应。Standup meetings也不一定需要每天，如果你们的tasks 时长通常是几天到几个星期的，频率完全可以变为一周两三次。同时这个recurring meeting的时间最好设置在大部分人所在时区为10 -12 点之间。这样大概率保证人员能到并且follow up meetings/chats 有时间进行。
5. Standup meetings 开展形式可以更多样化》最有效的方式应该是virtual（thanks to the pandemic) . 避免了团队为了这10-15分钟还要赶会议室浪费路上时间。而且每个人在讲话的时候别的组员不容易私下讨论，从而影响质量。但是也可以尝试建立一个chat group/slack channel专门讲这个，可以由团队领袖提供一个简单模版（参见第3点所提内容）限定截止时间，比如中午之前必须回复。这样可以提供更多灵活性，但是有些组员也会写得太详细了，所以让团队适应的时间会长一点。

希望这些先决条件可以让你们反馈得更有理，也能够让dsu 变得更加有效，或者是直接不采用哈！

匿名用户 发表于 2022-06-25 07:30:48
我们一天有三个daily standup……和不同的stakeholder，也是不同方面的工作，真得累死了……而且有时候standup会被推到下午开，然后下午standup临时安排的活，第二天一大早的

求公司名。。

我之前是个startup咨询公司的ux，最多经历过一天四个stand - 早上公司morning stand, 跟公司内部的随机分配的小组聊； 第二个是project stand，跟同事聊client stand该说啥；第三个是client stand，唯一一个我觉得有必要的stand；第四个是after lunch stand，全公司开stand。

本来看标题想进来点踩的，看完以后点了个顶。。。

我个人其实不太介意daily standup，觉得我就算每天只干一个小时的活也能说上一句的，从业那么多年经历的每个厂每个组都有standup，都是每个人随口说一句，从未感受到什么压力

不过非常支持楼主勇于争取勇于挡枪的黄继光精神🚩

补充内容 (2022-06-28 02:10 +8:00):
不过我依然不觉得standup是恶习。卷的组不会因为少个standup就不卷了，躺平组也不会因为每天standup就卷起来了。

我之前某个team也是每天standup两周一次的scrum retro。standup的时间是每天早上11点半。其实本来是10点半的，为什么往后推了一个小时呢？因为要照顾我和我们组另一个早起困难户，我俩每天11点半才能到公司，就这有时候都会迟到。

然后standup十多分钟，大家回工位回个邮件查个消息，12点大家又快快乐乐的出去吃饭了。。。回来上几个小时班，下午四点多，老板一声令下，大家就一块去game room玩游戏了。。。问我们standup说啥，我经常说的是上周那个bug我到现在还没de出来。。。

前公司每天至少两次standup，早上一次，下班前一次。老板甚至一度把standup提早到八点

我刚工作的时候，组里也是daily standup，每天要现想（编）自己要说啥真的很痛苦。说实话，只过了一天，能有啥可说的呢？无奈组里又有几个嘴炮王，每天都是嘴里跑火车滔滔不绝，自己不说点啥又怕被衬托出来。而且经理挺有心机的，时间安排在中午一点，想中午饭吃完chill一下都不可以。总之真的是不好的回忆。

真是醉了 你们是多社恐 或者多么混 加个daily standup跟掘你祖坟一样

之前在国内tx某有毒组实习，每天早晚各一次standup 一次半小时。早上说今天要做什么，晚上说做没做完，为啥没做完。

读博时候听说有个老板手下周五下午4点开一次standup，周一早上9点开一次standup。当时就对这个老板的“管理才华”深深折服。