抵制Google daily standup恶习，从我做起

关键是很多项目不是一两天就能有进度的，可能有时候我debug就得花一天，这样汇报上去老板肯定不想听，我觉得daily standup挺无语的，每周就够了

匿名者 发表于 2022-6-25 01:07
那也不是5分钟搞定呀;)
其实就是你公司没活了。
我在大小公司都碰到这种情况。

也不是吧，我们公司ds和mle是主力，6月有hard delivery，单纯就是管理层计划的比较好，senior和junior配合的比较好而已。前期让mle了解了整个框架，在开始的时候就想到过后面会可能出现什么情况，要怎么设计测试，现在到了快收尾的时候就很轻松。
. ----我们组规定每人每个sprint不超过8 points的活儿，多了可以去backlog里自己找活儿做。
怎么什么到你这儿就是“无所事事”“要倒闭”“要裁员”？

匿名者 发表于 2022-6-25 03:03
有没有问题都不大，两句话的事，怎么搞得像做了多大的牺牲。狗家员工还真是娇生惯养，划水划惯了。

对啊，我standup发言常年不超过1min，没问题时就"going on well","everything is good",有问题时候就“im blocked by xxx"。遇到自己解决不了，senior不确定， 需要更上级的人拍板的时候，可不就趁这个这每天15min的standup求助吗？

kimswan 发表于 2022-06-25 13:47:43
也不是吧，我们公司ds和mle是主力，6月有hard delivery，单纯就是管理层计划的比较好，senior和junior配合的比较好而已。前期让mle了解了整个框架，在开始的时候就想到过后面会可

没说你公司要倒闭呀。只说暂时没活了。
原因呢，上层没定下新方向，维持以前的产品不花多少时间。公司小，产品单一，也不能看到下面的人没活干就硬塞些活，或者拍脑瓜想个新产品。估计上面的领导觉得还不如让他们休息休息。毕竟小公司需要一些福利来留住人。

Daily standup 只是个形式，没觉得多么不人道。其实听听其他人做什么也挺好的。
没有daily standup 想push你干活有的是方法。
就是每周给你定任务，很多，不加班完不成的那种。
现在狗家8% dev，就靠布置任务就能摧。
当然这都是博弈。摧狠了，人就跑了。

我在麻五年每个组都是daily stand up而且一个比一个久 组里人一多 每个人多逼逼两句 在加上post scrum 简直每天一个小时打底 最恶心的是两周一次的sprint meeting一次3hr+ 每个人挨个讲这两周具体做了啥还要demo外加下周要做啥 很多人都是自己的东西讲完就基本没在听了

就大超市实习都天天daily stand up

new grad 是真的不知道这是个无意义的制度，只有senior码工才懂。楼主好人一生平安

我们公司天天stand up meeting。我一直以为这是业界标准。艹，得赶紧跳槽！

匿名用户 发表于 2022-06-25 09:12:31
我们以前八点半daily standup 那才叫神经病

终于找到比我组更狠的组了。我组8:45am dsu，简直疯狂