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VO过了，现在在跟Client Lead商榷俸禄。原来只是抱着试试看的心态居然走到了Offer这一步，再加上最近科技大裁员潮，确实也是挺意外的。希望能给所有商科转data的地友一点帮助。.google и
次轮过经在此：
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-902677-1-1.html
.1point3acres
VO一天搞定：. ----
中午12点到晚上6点，中间1小时休息，总共5个人。因为签了NDA，所以原题就不透露了，可以给大家分享一下大致的考纲。
. 1point3acres
First Round:
一上来就是一个BI Manager，老美，跟他不知道聊到什么笑点了，前面10分钟全程在爆笑边自我介绍。忽然画风一转开始SQL，又打开熟悉的LiveCode。总共6道题，第一道题用的一个三连DataSet，只有表头没有数据。所以首先得：Ask Clarifying Question！！（其实也是做做样子，真的真的很简单，一看就懂，但起码做到一点Deep Dive吧。）前5题，5分钟搞定，其中Window Function，Aggregation of Aggregation using Subquery，LAG/LEAD，id() - rank() 或者 cross join/self join算连续这种Leetcode刷到烂的。他说你这太快了，给你一个难的！接着真是难了！
大概有点像这种：
给出一些time stamp，算出某个时间段内的情况，连续区间化这种。没有出现时间的时间段也要汇报，但是事件值为0。. check 1point3acres for more.
我直接用了Recursive CTE了做出左边的表然后Left Join，之后就是各种Aggregate Function了。这题想了差不多5分钟。（他说：我就是让你抓耳挠腮的，给我想！）
他说：接下来我们聊聊LP吧。
（1）Tell me a time when you face objections and finally lost your argument. Why is that? What did you compromise? . ----
Follow-Up Question: What did the team overall achieve? What have you thought differently? What did you learn from this process?
（2）Tell me a time when you provide a simple solution to a complex problem. Walk me through the situation and emphasize why do you think it is complex?
Follow-Up Question: What else could you do better, name a few other directions that you could improve for your clients?
Second Round：
这是一个PM，说话速度贼快，考Visualization。. Waral dи,
. ----
（1）如果我给你一列数据，你会怎么Visualize？
（2）直方图和柱状图有何区别？
（3）对公司利益的项目，A项目不做完就没有营业资格，B项目不做完就损失100万。钱没了可以赚，营业资格没了赚都赚不回来。
（5） 再根据后果影响的大小，波及程度的广度，以影响大、波及广的后果优先，影响小，波及少的后果次之。
例：比如前台有两个当天就要结算但是出现岔子的情况，A岔子可能导致的损失5千万，B岔子可能导致的损失50万，A岔子优先调查。
对应的问题：
（1）When you're working with a large number of customers, it's tricky to deliver excellent service to all of them. How do you prioritize the different customer needs?
（2）Tell me about a time you had to compromise in order to satisfy a customer.
（3）When was a time when you had to balance the needs of the customer with the needs of the business?
（4）What would you do if you found out that your closest friend at work was stealing?
. 那必须举报，这种朋友不交也罢，我是懂的礼义廉耻懂得取舍的人，公司利益永远优先于个人利益。
（5）Tell me about a time when you had to tell someone a harsh truth.
绝大多数网上的答案都是说：你要告诉你的下属你要被裁了，或者公司要倒闭了你得走了，这大部分是经理级别的问题，但我觉得不一定！员工级别也可以有这样的处境，比如我的例子：比如前台有两个当天就要结算但是出现岔子的情况，A岔子可能导致的损失5千万，B岔子可能导致的损失50万，A岔子优先调查。因此B岔子我们就没有管。前台B岔子被影响的Trader很生气说为什么不调查？我现在这50万已经被book了！我们真诚道歉，告诉他根据公司policy这50万如果一过deadline就要自动book，很抱歉这已经没办法改了，你这个月就会book很大的损失。我们真没时间，因为5000万的那个东西我们花了很多时间来调查。后来经过我们快速调查，这50万而且确实不应该book，因为这是一个fitting issue导致的，跟前台的marking无关，如果我们能够有时间调查一定能够发现的并且规避掉这个booking。（Internal Client有个好处就可以拿来当炮灰，毕竟自家人嘛，终究床头打架床尾和，External Client就不一定了，所以后者一定优先）
负面例子的Follow Up预判：
那最后你们怎么安抚客户？
那你通过这次总结了什么经验教训？
如果让你重新回到那个时候，你有什么可以做得更好？
. Waral dи,
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