TuSimple，体验较差，没有offer

我是因为H1B抽签不中原因，重返校园念Master，读书一年再出来找工作，这个夏天在TuSimple实习。
可能不同于没有工作过的同学们，我对于SDE工作的流程和方式还是有一些自己的习惯了，不知道TuSimple是公司文化还是管理还是其他什么原因，确实是特别不适应——总结起来就是吃力不讨好，提不起劲。
本来我实习项目应该是偏向于系统的一些应用和优化的，后来因为整个组有一个大的前端project要做，我就被转去做Full-stack了（当然也可能是我工作经历更加贴近这方面）。一开始很明显是丢了一个他们想做但是优先级不高的应用让我开发，没有什么重要的use case，但是觉得做出来以后可能有用的那种。我开始做了才发现项目并没有很好的定义和设计过，我分别和几个组员都讨论了一下需要解决的问题和开发方向，得到的回答基本都是非常模棱两可的。按照我开发的习惯，就是准备从简单做起然后加功能，避免拍脑袋造成的重复劳动。大致定了design以后大概2~3天就把第一版demo做出来了，主要是前端的UI上花了比较多时间（现在回想，那些微调根本没有意义）。可以明显感觉到那种“这和想的不一样呀”的气氛，整个项目就丢给design组重新做设计了。然后因为接下来的项目优先级更高，第一个项目就直接停掉了。
然后就开始接手第二个项目，很简单的data server，在前端和数据库之间做个连接而已。代码逻辑是很简单的，但由于旧的system没有这个server（所有数据处理都在前端做），然后团队不想（不敢？）直接deprecate旧的，所以我的代码一直在staging branch里存着。然后对于测试上我和团队可能有些不合，对于我来说，我觉得基础测试就是简单的unit test+local test（人工输入数据），然后到staging需要做自动化的performance test和stressing test。但是这边团队根本没有testing framework，staging是人工手动提交30多个request，然后直接跳跃至production。在带我的SDE让我手动跑30多个request的时候我确实有点震惊。最终也是证明没有严格测试的代码在部署以后出现了死循环（后端的数据库API有一些奇怪的behavior我没考虑到，例如读数据内存不足时进程会进入D状态），导致服务空跑，多消耗了10k多的成本。
第三个项目也是前端大项目的一部分，基本就是重写旧的UI。我们一个UI上面会有100多个独立的图，导致响应速度较慢，当然我也不是前端高手，我当时提出将100个图放在一张图里，在简单的本地测试里速度是快很多的。但是当时组里说新的design已经在我来之前就做好了，按照design先做（“先做”）。然后做完之后也是修修改改吧，有很多design时候没有考虑的地方又要重做，最后磕磕绊绊做到了能够上线的版本，但是100多个图的同步还是比较慢。
总体来讲，就是感觉我的想法或者我的工作量是没有价值的吧，很多时候，做完了一个东西，Manager提出一个新的想法，你的工作就被否定了。不同于在每一个milestone之后改设计，这几个月基本是每次standup就会改一些design，如果觉得不好就再改回来。当然因为没有和design和user去讨论过，最后很多东西能不能被保留也不确定。当我对项目里的一些事情有想法的时候，组里就会说先跟着design，但当他们觉得做出来的东西不好的时候，就是推翻重来。据同事说，有时候整个项目被推了也很常见。
另外一方面，开发的流程也是很不成熟吧，没有testing不谈，就连我之前提出在后端服务命名（因为全公司统一部署到一个平台）上面增加项目名作为namespace。基本上就是没有任何effort的一个事情，日后不管是搜索对应的服务还是防止冲突都是非常好用的，竟然受到了巨大阻力，被同事当成一种“陋习”看待。
我个人最不满的还是，作为实习生，我基本上对于全组的会议和工作流程没有接触，我连jira都没有权限，就是自己和自己玩，每天开10分钟sync up的小会。我也不知道这样做的意义是什么，但反正他们说就是这样的。当然全职的SDE都很忙，我的代码也没人review（隔天或者隔两天）。我提出的idea也没有响应，我也就走一步看一步了。
众所周知TuSimple的股票走势非常雪崩，很多有经验的老员工也在慢慢离职了。所以最后经理跟我说没有head count不能return的时候，我也没有太过震惊了。
当然回看我自己做的项目，说实话质量也就一般般，我也远远没有达到自己100%的工作效率，也就是所谓average的表现。但最后带我的SDE（他刚毕业工作1年）给我发了反馈，说我工作没有思考，应付了事，不明白项目的意义，不从用户角度想问题，我是真的有点绷不住了。上了论坛吐槽一下。

去一个叫TuSimple的公司上班，是不是表示自己sometime naive啊？

虽然不想地图炮，但是真的和我接触过的中国公司一样😅

图森的这个公司说起来其实挺好的， 软件组的那几个老板建议大家去linkedin搜一搜， 基本上是加入公司比较早当上了manager,  其实水平也就比new grad好一点。先说说图森infra几个好组， 1.system infra, 这个老板基本上跟CEO做事说话一个风格， 就是那种我是天下最nb的，在坐的都是渣渣， 动不动就push你，还搞micro management， 基本上和他合作过的team和他手下的员工都很喜欢他， 这个组的人这半年基本上走的差不多了， 以前组里工作一两年的员工都晋升成tech lead/manager 2. data infra， 这个老板从谷歌跳过来的，之前没有管理经验， 来图森当上manager练练leadership, 一句话来说， 技术不咋地，手段排第一，这个老板原来report给一个director, 后来的图森来了一个senior vp， 这个老板靠这个svp上位， 干掉director， 直接report给svp了，至于组里的技术的水平， 我了解到是这个组要经常Oncall, 组里的人基本上都是刚出来工作不一两年的new grad,  组里有员工工作一年半就从l2升到l5，也有不到一年就是tech lead，  想快速升职的的朋友可以考虑一下这个组 3. SRE 组：整个infra tool跟一坨shi一样，用的技术栈过时不说，还经常需要人来oncall, 比如像storage，dns挂了很常见，一旦挂了， 整个公司研发团队都等着IT, SRE, SWE 恢复这些服务。像IT，SRE周末加班这种事很常见也没有加班费，一oncall， 一堆人都来找你， 有些自以为是的老板还拿你当出气筒， 搁谁谁能受得了， 前段时间SRE,IT组的老板都走了， 手下的人基本上都走的差不多了，公司又找了一波new grad和不知情的 senior 继续oncall走起。
其他的软件组基本上也差不多，没有几个是好组，技术栈落后就不说，基本上大部分repo都没有Unit test, 你要是有时间写unit test，老板肯定要说你做的事情没有impact。  
楼上有个回复说的也没错， 公司的高层像ceo，cfo, cpo, cmo都被cto 搞走了（现在cto成ceo），还有很多svp, vp, director也离职了，公司的内部blind都被喷爆了, 高层还专门找了水军来blind上面反击黑子们，  整个公司做事的风格跟ceo风格是一样的， 就是干活，干活，再干活，所以 如果你有一颗热爱干活的心和想快速晋升成年轻的manager，那就加入图森吧

“没有head count不能return” 去年很多表现不错的intern也是这个结果

匿名用户 发表于 2022-8-22 21:40
“没有head count不能return” 去年很多表现不错的intern也是这个结果

我想着，花3个月招这些便宜劳动力意义也不大呀？

chczy 发表于 2022-8-22 21:50
我想着，花3个月招这些便宜劳动力意义也不大呀？

但还是会给超过一半的return offer呀 去年就是突然砍了hc, 但return率2/3还是有的

LZ你老板是不是一个之前在高通工作的韩国人

感觉这种经历挺浪费时间的 竟然连JIRA权限都没有

匿名用户 发表于 2022-8-22 23:09
LZ你老板是不是一个之前在高通工作的韩国人

应该是个很自以为是的中国人

哈哈哈哈感同身受了，楼主提的testing问题很重要

首先I assume楼主既然发出来了那么还是希望大家一起复盘一下，我（虽然没有足够的context所以可能会做出错误的判断）说下自己的看法：
除了没有integration & regression test确实很让人震惊外，其他感觉communication也有一些问题？design做完了有组内design review吗？如果有的话demo为什么会给组里人surprise楼主有什么clue吗？database有一些奇怪的behavior，你的design有拿去给database的owner确认过吗？

on board runtime?