在Amazon实习的好难过

哈哈，楼上兄弟挺直接的，我喜欢！不过我也觉得楼主问问题问的挺好的，都查了那么多了，还要问三遍才说？我觉得这mentor开始就是不会，后来mentor自己也有点装b，不想说自己不熟悉。让我想起来自己亚麻intern时候的苦日子，后来ng新公司各种爽，说工作就是享受也不为过。感觉公司文化，组里文化和遇到好teammates的运气，都很重要。想跟楼主说真不是你的原因，熬过去就好了，熬不过去就下一家，人挪活树挪死。好的组神清气爽，有的人你跟他怎么都沟通不来，那也没办法。你想搞定这project就只能多问其他人，自己别太受打击就行，别老觉得自己能力不行，都是你的问题，其实我看你挺努力。

补充内容 (2022-10-16 10:28 +08:00):
再多说一句，每天盼着上班和每天不想上班的感觉还真是不一样。人的生命是有限的，反正谁让我天天不开心我是不能给他干的，在美国不需要苦中作乐，真的有苦也是大家一起面对项目问题的苦，一起解决bug的苦，那咱加班，吃苦都心甘情愿，知道有team的兄弟们在咱的背后。这样项目上线，milestone 完成了才有人一起分享。Onboard buddy, 有多少人理解这个buddy才是重点，不是吗？你今年拿了return的话，明年进来感觉一下，不开心就换，别怕！

你的这个onboarding buddy是印度人吗，有的印度人喜欢这样引导。其实蛮好哦，一旦自己发现了印象很深刻，就是过程不好受！

站在团队角度 如果一个知识可以被轻易检索到 最希望不需要内耗地全员吸收这个知识 你的问题 是一种资源内耗 因为这个时间 你的mentor原可以用来自己搜索自己不懂的问题 现在用在给你解释思路和过程上了

很心疼你的mentor

我在其他公司带实习生都是，如果有文档，分享给他们，并且带他们过一遍，鼓励他们问问题，帮忙提高文档质量。如果没有文档，叫他们学习的时候顺便写文档出来。如果实习生干的不好的话，那一定是给的support不够多，对老板不好交代的。而且，在不了解系统且没有相关经验的时候，别说实习生了，就算是工作几年的sde，debug都很难。亚麻的peculiar culture 导致了你的mentor和onboarding buddy 都不愿意帮你，毕竟对他们自己deliver results 没有半点好处。可能换个组会好一点，但不要抱希望。希望楼主实习顺利！

太简单把答案直接告诉你的也不是好mentor

楼上评论什么鬼 看这个回答明显不是缺乏引导了 你都看了几遍了 还问你你一个一个读了吗？这是纯心刁难人吧

我觉得还是要寻求更多的帮助。我以前也是这样，觉得要思考更多，但是在咱们处于的这个水平，还是更多实际指导更重要，很多东西就真的是几分钟就能搞定的。

跟我在亚麻实习的时候的mentor基本一样……

这个人听起来像是想学习怎么样做coaching但是走火入魔了…… 很多年前我上过一个coaching skills for new managers的培训课，大概教的就是这样的socrates 的feedback方式，但显然这个人教条主义了。算了你放过他吧…… 不要让这个人影响你的前途

我意思是return offer还是要争取的 跟这个人没有关系 他只是一粒小尘埃