在Amazon实习的好难过

这个b真是好为人师

亚麻真的让人窒息。你的那个mentor确实过分了。我回想以前带intern的时候，都是掰开了嚼烂了喂给他，最后2周还提前结束项目给他留时间准备return interview。和谐得不得了。不过公司不同不能一概而论，看看有没有亚麻的大佬说说一般mentor带实习生是如何操作的。

不怪你，move on吧

难道amazon人自带PUA基因？

lz你的buddy比大多数我认识的人的mentor/buddy好非常多了，我相信亚麻一定有非常负责的mentor，但这个公司的culture和大家的忙碌程度决定了非常负责的mentor一定是少数中的少数
我觉得lz需要重视下问问题的频率（我当时的mgr说刚入职的那个月一周两次是acceptable的，因为mentor有自己的工作，过了一个月期待是一周一次，我mgr还是我组里人公认的非常好的，tech survey分数也非常高，所以我觉得这个频率是比较合适的）
问问题太多（哪怕真的是组里人不清楚或者doc写的不好，buddy有可能（只是有可能）会跟mgr反映说lz没有dive deep和earn trust。我有认识的朋友就是proj提前三周做出来了，还完成了extended scope，但是最后mgr说ta问问题太多所以没有return
针对我认识的朋友和我本人struggle情况的总结：
1. 如果是对内部工具有问题，尽量去sage上问问题，然后tag那里选越多越好，这样相关组的engineer会来回答你的问题。我问过很多关于brazil的问题，负责brazil组的L6基本两个小时内给回复。
2. 如果是对dependency有问题，可以直接slack对面组的国人eng/资深L4/L5，如果一天不回复直接cut ticket。我有朋友被block了两天直接给对面组cut一个sev2，对面mgr和L6一分钟内对接，半小时内解决。但这种需要你mgr支持你这么做，cut ticket前请尽量和组里资深engineer/mgr商量一下。我们组也遇到过被ng cut sev3问问题的，直接被我mgr push back回去还顺带手批评了对面mgr一顿。。对面L6/mgr也没有帮这个ng说话，不清楚ta过的好不好。
3. 如果是对组里service有问题，请把组里wiki/quip doc翻个底儿朝天。如果到时候mentor从wiki/doc里找到了lz问的问题的答案，会很尴尬。
4. 如果还是被block，优先选择跟mgr沟通，让mgr来push mentor，而不是自己push。但这个需要比较高的技巧，包括表演（跟mgr装可怜说自己真的很努力但还是没有进展，以及不能明的表露出对mentor的不满，可以说我知道mentor真的很用心的在帮助我但是如果他能更用心/组里资深engineer介入会对我帮助更大）
衷心祝愿lz可以成功unblock/survive

Carlo要加油 发表于 2022-9-16 12:45
嘴善良点吧

你觉得应该怎么说？

有人把实习比喻成一场三个月的面试，我觉得挺有道理。你面试是为了学习吗？不是，你面试是为了拿offer。

同样的，我相信大部分人实习的最终目的是return，这个时候最要紧的是在短短三个月内出活，而不是花大把时间在研究一个奇怪的bug或者back and forth沟通上。

什么是好mentor？也许对ng来说，楼主遇到的这位是好mentor，但对intern来说绝对不是。我觉得很简单，能帮intern拿到return的mentor就是好mentor。假设这位mentor花大把时间循循善诱，哪怕你从他身上学到了东西，但是导致项目没法完成，没有return，你会感谢ta吗？

我的建议：楼主如果还想努力一把拿return，就把重点放在把项目完成上。寻求任何你能找到的人的帮助，过程不重要，能不能return看的是结果。如果上面提到的对话占用了太多时间，那我觉得换个人问更好。如果楼主不想拿return了，那不妨好好利用跟这位mentor沟通的机会，尝试从他身上学习一些好的思维模式，从项目中学习一些对以后可能有用的技术和知识，或者直接刷题。

最后，我觉得lz问问题的方式已经很好很教科书了，这位mentor这样表现我只会觉得是性格差或者ta自己也不懂。不管是哪一种，跟ta继续沟通都有点浪费时间。

楼主不要轻易放弃啊，该怎么做就怎么做，主要还是你的mentor 和manager的最后意见是return 的关键。我今年mentor 的一个intern，他虽然明显因为编程经验实力不够所以导致results delivery 比较慢，但是他直到最后几天都在坚持解决问题。我就给了incline 。所以要用你的闪光点去earn trust

赶紧run，刚结束亚麻实习，onboarding buddy 简直一摸一样，感觉跟buddy沟通没有效率就一直在问组里另外一个sde1问题了，

后来mentor回印度度假了，走了五周，等mentor回来后，感觉给的feedback也很好，最后project也做完了，还是没有return.

感觉最后虽然跟这个onboarding buddy没有什么交流，感觉他最后可能还是投了反对票吧

现在最后悔的事情就是没有早的意识到这是个red flag， 没有早点刷题找工作

indigoice 发表于 2022-09-16 18:05:36
有人把实习比喻成一场三个月的面试，我觉得挺有道理。你面试是为了学习吗？不是，你面试是为了拿offer。

同样的，我相信大部分人实习的最终目的是return，这个时候最要紧的是在短短三个月内出活，而不

通透👍👍👍