在Amazon实习的好难过

你问问其他人看看是不是态度都一样

我觉得没必要非要说是LZ的问题呀，很多时候，如果有个问题自己查了没进展，是会有点急的，这个时候寻求别人的帮助而已是正常的反应呀？ 当然了，或许在mentor看来LZ还是应该再多花点时间自己弄一弄再问别人，但我觉得有的时候对于性格比较急的人或者赶进度的人这种做法也是可以理解的吧，或许mentor有的时候说话真的给人一种窒息的感觉呢。。。想吐槽一下其实也还好。

我想起来之前有门课的TA Lead 在Piazza上就会回复：What do you think? 后来有个学生受不了了出来撕逼了🤔🤔

onboarding buddy这个引导模式非常像做研究的教授对自己学生的要求，如果能把他提的问题想通了，你肯定会有更大的进步的。

这人感觉personality有问题，亚麻如果招的都是这样的人也没什么好留下的…楼主别伤心

楼主别伤心，我觉得不是你的问题，是你这个onboarding buddy自己有问题。

除非说你连能轻易Google或者在内部文档里面可以搜到的东西都拿去问（看你陈述应该并没有这么白目），不然新人就是不知道的。启发式教学没鸟用，只会让人烦躁。
因为有经验的工程师，他们有自己的工具箱，可以先有个idea出来商量，但是新人的工具箱是空的，必须得先积累工具箱，不然根本没东西往外掏。
楼里有个大佬说得很中肯，现在这个经济环境下，你如果能忍耐为了生存而想保住亚麻这个return，那你以后就少问这人，转头找尽一些你可以问的组里其他人或者其他资源，一个组里总有一个会几个好人愿意帮你的，你就分散问题来问那几个会耐心回答你或者直接给你答案的好人，积累你的工具箱。从好处想你可以从这个Buddy跟你的对话里面学习如何提问（能学到的有限）。

说白了他这个态度，就是根本没有设身处地对一个实习生有正确的期待或者有带新人的觉悟。有人就是自己时间长了高来高去惯了，不知道新人是什么样，以为全天下都是一个样，自己会的别人理所应当也会，缺乏合作精神，本质就是缺乏同理心和傲慢。每个人都有**的时候，站在亚麻一个Buddy的立场上，他可以这么傲慢，可以觉得你作为一个亚麻的实习生理应知道如何正确地提问。但是说白了，很多时候难点就在于如何正确提问，如果能知道怎么正确提问，那多半就离问题的本质不远了，直接告诉你答案也无妨。

作为新人，如果你有选择，尽量选择一个可以给你探索空间，让你积累工具箱带你上路的公司：比如文档齐全，有互助文化，同事热情。这样的环境在职业初期远胜于所有的包裹，公司title和具体技术栈。

不是你的问题，希望你能遇到好人指导你

现在论坛好多人发言好有戾气，难道大家都没有新人的时候没遇到过耐心回答问题的好人吗？还是自己实习或者新人期没人引导过得太痛苦了，媳妇熬成婆之后就见不惯别人实习过得好，非要人也受这么一茬罪。有人还不敢对新人太Nice怕别人做伸手党，或者师味爹味出来了开始说是为了LZ好不能惯坏了人之类的，恶臭。

最近在onboard ng，说实话很多bug，问了buddy也不一定知道答案啊，除了帮忙查查发链接过去还能干啥......

理解lz，有的内部的东西从来没见过，不知道就是不知道，而且又不是无脑问，是做过很多搜索后还是找不到解决方法才问的啊…这次告诉ng后，下次遇到同样或类似的问题就会有一个解决的思路，慢慢就都会了