在Amazon实习的好难过

我觉得这是sde必须经历的一个过程吧
别说实习了 入职的前1年都会被当成一个idiot对待

补充内容 (2022-09-16 10:47 +08:00):
实在受不了努努力去toB公司 toB公司就没这么紧张

这个mentor是哪个族裔的？

补充内容 (2022-09-16 10:59 +08:00):
这样的team不值得，如果是我，我就放弃治疗了

感觉是onboarding buddy也不懂。 当时我mentor也不在，我的onboarding buddy就直接回我说他不了解我的project，请问别人。试试问问组里的别人，总有人看实习生那么可怜还是愿意帮忙的。厚着脸皮在standup上说自己被某个问题block住了，需要人帮忙解决。

开始数落我‘你应该仔细阅读，我们的工作超过一半都是阅读，你有问题时应该更多的搜索，尽可能地搜索，在xx，xx，xx上搜索’——从这里感觉他还挺不错的

这mentor挺不错的，算是hire and develop the best的典范。不过如果你觉得这种诱导式mentorship不适合你，最好和你mentor直接提出反馈和concern，越早交流越好

这几段对话让我想起了上段实习 深刻共情了因为this is exactly what the conversation between me and my mentor looks like. 非常理解楼主所说的压力，如果不能换mentor的话 我的经验是重要的是仔细听他的问题 重要的是follow他的思路 看他是怎么思考问题的 并且不要带入太多情绪 回答尽量succinct 如果有不懂的 就直接say it loud 不要假装懂了.  很大可能他真的是想授人以渔

我觉得第一天他也不知道bug是啥，所以才和你一起分析，第一天结束他大概是仔细帮你看了，然后第二天他知道了。其实我觉得debug还是该自己做，因为bug真千奇百怪，其他人咋知道你写了个啥bug

楼主，如果你觉得你的onboarding buddy不行就去问组里别的人，不行的话就在stand up上说自己哪里被block了问有没有人能帮忙，老板在也不会大家都不发言哈哈哈哈 反正能解决问题就行，其他不用在意太多

他可能自己也不懂，交流交流他思考方式的问题说不定也对你有帮助，别take it personally。

如果是我我懂的话可能稍微引导下就会show给你怎么弄，毕竟刚入职花很多时间在onboarding上容易丢失信心，一开始多帮一点没什么。

刚刚带完一个intern看到lz的话很有感触。

从amzn的level guide来说，l4这个level（姑且假定lz作为intern match到l4这个level上），需要一些具体的指导或者被直接告诉要怎么怎么做是挺正常的。4到5的过程里需要展现自己解决问题的能力，这个不是凭空来的。多少需要经验积累，也需要对手上的活有一定的熟悉程度。当然，有时会遇到经验很充足的intern，什么都能自己explore自己solve。但这个不应该被当成intern的baseline。

lz可以考虑不光问问自己的onboarding buddy。组里应该有不少人吧，多ping组里的人，问题很多可以轮着找。今天问A, 明天问B，以此类推。