入职meta， 感觉呆不下去了

你工作时间太长了，工作中最重要的是沟通，不是工作本身啊。

匿名用户 发表于 2022-09-20 04:37:41
mgr开始给你take notes是个非常不好的迹象，这是他在为之后说服skip和hr搞你准备材料，当前meta开人不必有pip，直接layoff也可以。

meta可以请带薪fmla最长18周，只需

为万物同寂灭，点赞

匿名用户 发表于 2022-09-20 04:37:41
mgr开始给你take notes是个非常不好的迹象，这是他在为之后说服skip和hr搞你准备材料，当前meta开人不必有pip，直接layoff也可以。

meta可以请带薪fmla最长18周，只需

工作满一年才能FMLA

匿名用户 发表于 2022-09-20 01:18:26
和我当年在meta的老板一模一样啊，问怎么改进就是you need to figure out

真奇葩啊 这不是manager该做的吗 要我就反问then what do you do

为什么不直接问？出了问题，第一反应应该是沟通和解决而不是逃避跑路。怎么做 -
1，他的expectation是什么，要具体的点
2，理解你现在做的跟他的expectation的差距是什么，这样的差距是客观事实，还是因为经理对你的工作有误解
3，如果是客观事实，积极跟经理沟通制定一个帮助你ramp up的计划，提高表现；如果是经理对你工作有误解，积极沟通，拿出证明展示自己的确做了很多工作，可能他没了解到
4，不要动不动就逃避跑路，如果你是经理，你希望下属积极沟通改进还是头埋沙里

买它是卷王和jerk的聚集地 心理承受能力不强的话慎去

赶紧内部换组

" you are performing below my expectation"
这话我也听过，听完之后很不舒服，说明老板已经对你的看法偏负面了，除非你有个大的让他刮目相看的成绩，否则要改变起来比较困难。如果你继续这样下去没有大的改观，那么老板对你的看法会越来越偏负面，进入螺旋下降通道直到PIP。
破解法一： 寻找一个短时间能出大成绩的项目做，一定要做好，出个大成绩；
破解法二：如果确实没有能扛得住的能出大成绩的，那么就一定多跟老板沟通，屁大个事也要说一说，征求他的意见，在组里一定要活跃，开会积极发言；总之要看上去很忙，贡献很大。
破解法三：如果组里氛围的确不适合，那么这个组就躺平算了，积极准备下一个机会。

这题我会答。阿三最擅长搞关系，大概10个阿三有4个靠吹牛逼，所以他们不得不请一个吃苦耐劳的中国人进来干脏活累活。要这堆阿三有特别能干活的，他们绝对不会让中国人来。
经验：全组阿三的千万别去。

manager的这个句式是标准的PUA起手式