求亚麻大佬们分析我组reorg是什么情况

如题，在目前大形式这么不好的情况下，我们org宣布要reorg。 我们组的变化是L7下面多了一个组，这个新组的mgr是org其他组的一个mgr, 然后他会带他下面的sde加入我们l7，我们也会分几个人到下面形成这个新组。整体上来说我们大组（L7下面）是增加人了的，所以比较好奇这种会是普遍所说的那种先reorg后pip吗？ 也是看大家都说好多reorg之后就会pip所以搞的特别焦虑，尤其现在形式这么不好…… 我是刚加入超过半年的L5，在组里存在感很低，感觉要是有pip那就是我了。不知道有没有大佬愿意分析下我们这种reorg算是好还是不好呢？

匿名用户 发表于 2022-11-10 08:25:54
新组不用避开 别的组merge进来的新组不要急着去

能否展开说说呢？

匿名用户 发表于 2022-11-10 05:44:04
为什么要避开新组呢？

新组不用避开 别的组merge进来的新组不要急着去

匿名用户 发表于 2022-11-09 21:43:34
不要去那个新组 但是看描述感觉你很容易去

为什么要避开新组呢？

资源再分配，手下兵多了还不好……来的mgr是L7还是L6? 如果是L7 sdm，底下人不少的，你们org吃了一波大的.

如果是L6 SDM, 也不错，起码你们的L7 scope变大了...

不要脑补太多什么多弄点人好P这种事...要P就P了，人多点少点有啥区别？一个L7 SDM有quota直接丢给底下L6就完事了. 从他的角度，他就是拿到了更大的scope. 但是反过来， 被分人的mgr的scope变小了...

一般通告的email里会写一些scope相关的内容的.

匿名用户 发表于 2022-11-09 20:45:08
资源再分配，手下兵多了还不好……来的mgr是L7还是L6? 如果是L7 sdm，底下人不少的，你们org吃了一波大的.

如果是L6 SDM, 也不错，起码你们的L7 scope变大了...

谢谢大佬回复！来的是L6的SDM，希望是好事，也不会有后续的pip之类的

不要去那个新组 但是看描述感觉你很容易去

是好事也是坏事。好事是因为组里资金充足可以扩大规模，坏事是一个组超过6-7个人就有可能分配pip的名额。

匿名用户 发表于 2022-11-10 08:29:00
能否展开说说呢？

一般来说，过来的manager和组需要适应现在的环境，另外面临着自己组员动荡，新组员互相学习磨合，现有service的维护等很多问题，变数很多，往往发展不会很顺利，有个阵痛期 。

另外是信任问题，你只有一个老板，是现在这个还是新来那个，凭什么他们也会这么认为，需要时间重新build trust，互相了解能力范畴，然后才能好好做事拿credit。

也有可能我这个人想的比较多。