我就欺负你，怎么滴？

匿名用户 发表于 2022-12-10 08:45:38
感谢你的提问，这些是非常好的问题。

第一，我只找了我信任的组员，大概80%组员的feedback，因为他们入职时候我经常会1on1，还帮助他们，所以比较信任，得到统一的feedback比较有意义

了解了～ 感谢解惑。那楼主你当时在组里是什么位置，能大概透露一下吗？感觉你至少是个比较重要的有影响力的位置。

肉粽真好吃 发表于 2022-12-10 08:01
感谢分享。好奇楼主找其他组员对新来的manager做评价的时候，为啥其他组员都愿意站在你这边给新来的manager ...

LZ通篇半真半假，编点小故事唬人顺便推销下他的优越感，你别太认真追究哈

肉粽真好吃 发表于 2022-12-11 01:00
了解了～ 感谢解惑。那楼主你当时在组里是什么位置，能大概透露一下吗？感觉你至少是个比较重要的有影响力 ...

我在组里只是一个比较普通的IC，没有什么影响力，就是平时打工摸鱼。

匿名用户 发表于 2022-12-11 01:00
LZ通篇半真半假，编点小故事唬人顺便推销下他的优越感，你别太认真追究哈

故事是故事，大家看了开心就好，但是真的不是编的哈哈哈

Mark一下，所以一个full-time和一个contractor同时干是可行的了

匿名用户 发表于 2022-12-11 01:24
Mark一下，所以一个full-time和一个contractor同时干是可行的了

contractor如果接了，接几个都无所谓，只要你时间可以管理好，its your free time，weekend time。接了contractor之后，fulltime还可以一年拿两次refresh，bonus。。。其实最重要是时间管理。

思路很好，我自己的体会就是manager不好一定要发出声音，闷闷的自己生气狗屁用没有。

我走的时候发现居然team里同时走了4,5个人，我那ws国男manager多年来在搞小圈子， 导致走的人都不知道team都快走没了。其中一个印度大哥气不过，据说反映了很多。我们中国h1b都不敢吭声，现在想想，真是又笨又怂

最搞笑的是，这个manager一直以来跟我说我不是好人，所有人都讨厌我， 导致我心累也不咋和大家聊天（属实工作这么多年，除了这个manager，和同事都很其乐融融）。哦闹半天，他是怕大家一聊，聊明白他是个什么货色啊。离职后我找了很多同事聊天，问他们我干啥混蛋事儿了，大家简直哭笑不得

这个论坛上很多人太年轻，或者是很多年纪大却精神资本家的人。没啥意思。。。lz 你自己学到了就好了，有的时候瞎扯淡，瞎散播焦虑是这个论坛流量存在的理由

匿名用户 发表于 2022-12-10 09:00:13
LZ通篇半真半假，编点小故事唬人顺便推销下他的优越感，你别太认真追究哈

不管楼主故事是真是假，我是觉得这个思路还是可以的。因为当我们被pip的时候，基本上离走人也不远了，尝试一下提出manager不合理的地方也是个思路。当然，如果是因为大的环境从上而下的pip名额，那还是早早准备其他面试。

其实码农们仔细想想做设计的时候怎么避免single point of failure，很多事情你就明白了，在corporate culture里面每个人就是一个number