我就欺负你，怎么滴？

总之楼主的意思就是随时做好最坏的准备或者跳槽
虽说人间清醒，不过这也太累了

dpsyche13th 发表于 2022-12-18 00:50
你提供给contract雇主EIN而不是SSN，background check做你的SSN trace是查不到的，能查到你作为自己公司的 ...

正解。polish your resume and play the game

匿名用户 发表于 2022-12-18 06:15
总之楼主的意思就是随时做好最坏的准备或者跳槽
虽说人间清醒，不过这也太累了

这是一个mindset的问题。

比如，我每两个月就面试一次，我也不准备面试，我就拿个offer，如果没有心理压力的话，在这个过程中，我不会感觉累。

在工作中，只做到do minimal work，但是要learn a lot。每个老板的bar不一样，比如我的全职老板就是比较看重员工的self driven和initiative，那我就在大部分工作时间就是去deepdive我们的系统和business，然后去sell 我的initiative，而不是做很多代码。这个过程中，让老板看到价值。

结果就是半年没写两个代码，画了无数的饼；老板相应的也会画饼，形成画饼的positive loop。

我前几周写这帖子的时候只是单纯想要表达一下我对这个HR system的理解，确实只有理解了人力资源管理的游戏规则，我们才能既不低头，又能向上爬。

吃瓜吃瓜

https://www.163.com/dy/article/FM9718640541525S.html

楼主，我可不可以请教你一下怎么第一时间在入职前或面试时识别将来会搞职场煤气灯效应的领导？如果不幸在职场中遇到对我搞职场煤气灯的领导，怎么在还没有绿卡的情况下对付、在职场存活？我现在突然明白前老板对我搞的就是职场煤气灯，真的能把人搞崩溃，我越哭，他越能找到我的弱点欺负我。前段时间我真的是被他气得周末都在公交车上哭。前老板还特别喜欢在周五才联系我，搞得我周末特别崩溃。

“煤气灯操纵是一种情感控制，包括：情感操纵、情感虐待，PUA等等，操纵者试图让你相信你记错、误会或曲解了自己的行为和动机，从而在你的意识里播下怀疑的种子，让你变得脆弱并且困惑。这种情感控制可能存在于任何关系中，包括你的亲戚、朋友、伴侣，甚至是你的雇主。“。就是这种，他各种撒谎，我制止他让他不要撒谎了他还继续撒谎。

“发现没有，乍一看很有道理让人无法反驳的话，都是一种强盗逻辑，罗宾·斯特恩在《煤气灯效应:隐蔽的控制你生活》一书中说：“对方的目标就是说服你，说你记错了，你误解了，给你制造疑问，让你脆弱，这是一种让你的意识处于不稳定的手法”。”

“在作者罗宾·斯特恩看来，煤气灯的操控三个层次：

一、首先被操控者会不相信操控者的指责，他/她完全怀疑对方的指责或者认知。但是随着情况反复出现，被操控者会渐渐动摇，这个时候他就进入了第二个阶段，

二、这个时候被操控者依旧寻求机会辩解，或者要求对方信任自己，辩解的行为证明了这位被操控者依旧希望获得操控者的认可。

三、但是最终摆脱不了控制者，她/他便不得不进入第三个阶段，在这个阶段，被操控者在某种意义上完全会转向自我怀疑，并在精神上完全依赖操控者。”
前老板只进行到第一阶段，就跟我冲突很大了。因为我有中国官方对我的记忆力的有力背书，所以我特别坚定相信自己记得的东西。所以前老板没有办法能够让我相信我记错了，没法让我彻底动摇。但是那种认知被摇晃的感觉真的很难受，差点坚持不住了。

“煤气灯效应在受害者中引认知失调或认知偏差，通常是充满情感的认知失调，并使受害者对自己的思维，感知和现实测试提出质疑，从而容易引起他们的自尊心低落和令人不安的想法和影响。并可能促进混乱，焦虑，抑郁甚至在某些情况下甚至是精神病的发展。当受害者对自己的心理能力失去信心并发展出一种习得性的无助感之后，他们就更容易受到加害者的控制。受害者往往是权力和地位较低的人。”所有人都说前老板管理很混乱。但是我现在意识到他是在搞职场煤气灯效应了。

匿名用户 发表于 2022-12-18 08:53
这是一个mindset的问题。

比如，我每两个月就面试一次，我也不准备面试，我就拿个offer，如果没有心理 ...

学到了，画饼positive loop hhhhh

匿名用户 发表于 2022-12-10 08:45:38
感谢你的提问，这些是非常好的问题。

第一，我只找了我信任的组员，大概80%组员的feedback，因为他们入职时候我经常会1on1，还帮助他们，所以比较信任，得到统一的feedback比较有意义

楼主可能是有一定地位的老人，请问底层小ic被manager欺负应该怎么办？

和老板起冲突，基本上只有两种结果，自己走人，两人都走人。很少会有自己留下来，老板走人的case。

匿名用户 发表于 2022-12-10 08:37:40
我的出发点是要不我走，要不他走。反正就是不想跟这种人工作。

至于最后upchain的management怎么考虑，那我就不知道了，我也不关心。

一般都是你走。就是他走了，你也得走，你以为你的skip和未来的manager会喜欢你吗？他们都会想尽办法把你搞走

匿名用户 发表于 2022-12-10 08:45:38
感谢你的提问，这些是非常好的问题。

第一，我只找了我信任的组员，大概80%组员的feedback，因为他们入职时候我经常会1on1，还帮助他们，所以比较信任，得到统一的feedback比较有意义

新的manager是你skip找来的。你把他搞走，说白了就是和skip翻脸。skip会给你好果子吃吗？真把自己当公司主人了吗？