我就欺负你，怎么滴？

早上看了很多帖子都是在讲自己被SCI，layoff，PIP。很可惜很多都是工作多年的老油条，我就不是很懂为什么还会犯这些低级错误？被quota了有时候也不是老板自己能决定的（除非你惹了他，这是另一个话题），大部分就是大刀落下，干脆利落，那么简单，一般两条原则：1. 你们组不需要了，干的一堆没用的feature，businees不需要的时候，留一个oncall就可以了；2. 你impact太小了，性价比太低。在大型裁员潮之下，有的只是对受影响的队友的感谢和祝福，毕竟那么多年一起工作，人生又有多少年呢，才工作几年呢？ Bless Everyone。

再说一下被老板欺负这个话题：我看了几篇文章大部分讲被ws国男，被烙印欺负。人家是老板，他有那个title之后本质的权力就overwhelm你的能力了。很多人都高估自己的能力，或者说感觉自己很厉害，但是从来都忽略HR system这个强大的系统组织。我们所有人都可以随时被fire的。所以在skip和hr角度来看，他们在你和你manager的直接冲突中，只想看谁更有价值，让另外一个走人。留下任何一个都是对culture埋雷。有一个评论说：永远不要直接跟manager冲突。我非常赞同这句话，如果让我补充下一句：起冲突的那一刻起，就做好manage out他，或者自己走人的准备。就是那么简单，没有抱怨，没有pua，这就是成人的职场游戏。我在入职亚麻第一年就被老板devlist，那时候懵懂，都不知道devlist，在亚麻睡了两年，开会都睡那种，然后也不知道莫名其妙出了devlist，然后换组又被devlist，那时候作为白痴职场小白，也非常有怨气，内心戏就是老板在报复我转组，还跟skip去说，后面虽然得到vp approve转成功，但是也没有斗志，我就在外面度假chill不工作，最后terminate。人的心智随着时间总是会成熟的。在现公司（认出我的别曝光我哈哈），来了一个亚麻manager，也是来了一个月就在1on1的时候开始跟我list一些我做的不好地方，ok，一般老板开始跟你说这些的时候，就是开始要document你，以及micromanage，这种事情作为一个男人怎么可以忍，对不对？开完这个1on1，我心里就一句话：“完蛋了，你这菜逼，老子让你滚”（当然，我也做好了自己滚的心理准备）。接下来，我找了全组员分别1on1，主要讨论了一下对新来的老板的perf评价，有哪些不足，我们能不能couch他，还是实在烂泥扶不上墙；然后找了skip以及skip的skip，把我跟组员们总结出来的feedback跟他们反馈了，然后又跟他们说我感觉无法跟这个新manager合作，我需要换组，或者我需要换工作了。第二天，新manager跟我临时1on1问我能不能不要转组，我转组了他就会丢工作了。我跟他说：丢掉工作不是世界的终点，这没关系，请放松心态。很自然的，下周一他就被terminate了。在这件事情中，我没有了以前的抱怨，我也不认为我有多重要，我只是在美国这个hr系统里面，合理的利用了一些规则去manage out我的manager。我也不是挑刺的人，后面来的两个亚麻senior manager，都是吹水没有产出的，但是至今都是peer，我也就井水不犯河水。人家那么菜，还拿那么package，但是人家脸皮厚能混，还是比较厉害的。


最后说一下被公司layoff，这个真的看组的地位，跟你多重要更没有关系了（个别被layoff的，就是perf不行了）。有时候公司business需要精简的时候，很多项目看上去都是不必要的，砍掉不必要的部分，公司就会运行的更有效率，atwill的作用就这时候就特别重要。虽然我也在公司核心组，revenue 50%那种核心的组，但是我感觉我也很容易被layoff，公司等形式好了再招一个eng就好了。公司的culture其实就是驯化员工的方法，在layoff的时候，culture就不再那么温暖，抱歉你已经不是我们的一员了，就是那么简单清楚。我曾经也是那个被训化的一员，全身都是leadership principle，到现在，呵呵，我一直手上都有几个offer，平时手上同时也会有几份contractor。对公司忠诚是弱者最弱智的想法，如果忠诚心泛滥，还是多舔舔老婆孩子，给家庭付出无限的忠诚吧。

补充内容 (2022-12-11 01:59 +8:00):
有个事实很多人都会忽略的是fulltime employee，对于manager和IC，大家都是employee，同等享受benefits和ownership。虽然很多时候manager表现上占有主导权，但是在higher level角度考虑，我们都是处于平等的地位，各司其职。没有在自己的位置上表现好，是失职，失职就要失去职业。

匿名用户 发表于 2022-12-11 00:00
manage out manager有点骚啊。这是根据什么？为什么你转组他工作就不保

我的出发点是要不我走，要不他走。反正就是不想跟这种人工作。

至于最后upchain的management怎么考虑，那我就不知道了，我也不关心。

他们最后的决定应该是这个新老板没有能力留下我，我走了之后也怕连锁反应，而且，他的feedback应该真的不怎么样。

新老板跟我说我转组他工作就不保。这显然是上面management给他的一个借口，或者施压（manager也会被上面manager PUA啊， 一样的）。这是常用的套路。如果我不走，经过我这样已搜集那么多统一的bad feedback，这个老板本身就呆不长了。

肉粽真好吃 发表于 2022-12-11 00:01
感谢分享。好奇楼主找其他组员对新来的manager做评价的时候，为啥其他组员都愿意站在你这边给新来的manager ...

感谢你的提问，这些是非常好的问题。

第一，我只找了我信任的组员，大概80%组员的feedback，因为他们入职时候我经常会1on1，还帮助他们，所以比较信任，得到统一的feedback比较有意义。
第二，因为第一个原因，所以我的feedback并不是我一个人的，而是全组的feedback，所以HR 和 management会比较看重。再次强调，我不是那么重要，失去我无所谓，但是失去大部分的信心，是公司管理的最害怕的。
第三，新来的manager本来就是很容易赶走的。屁股没坐稳就开始作，基本就是脑残。后面来的两个亚麻manager就聪明很多，一个一直请假，一个直接请病假到明年，也没有initiative，除了刚来就pip人，就什么事也不干。这种只要别作死，估计都还可以混一阵子。

肉粽真好吃 发表于 2022-12-10 08:01
感谢分享。好奇楼主找其他组员对新来的manager做评价的时候，为啥其他组员都愿意站在你这边给新来的manager ...

LZ通篇半真半假，编点小故事唬人顺便推销下他的优越感，你别太认真追究哈

人间清醒 💯

manage out manager有点骚啊。这是根据什么？为什么你转组他工作就不保

感谢分享。好奇楼主找其他组员对新来的manager做评价的时候，为啥其他组员都愿意站在你这边给新来的manager提出不足？然后为啥就凭你一个人的feedback，leadership和HR就让那个新来的manager走人了？感觉把新来的老板赶走好顺利的样子。

匿名用户 发表于 2022-12-10 08:00:55
manage out manager有点骚啊。这是根据什么？为什么你转组他工作就不保

他的意思就是诸葛亮转组刘备直接gg。但是现实是大部分人不是诸葛亮，而是张达范疆这类的

是这样的，说得多。很多人找了个工作感觉就像讹上公司一样。没人欠你的，不想干就走，对公司来说没有谁是真的不可替代

差不多就是这个意思吧。成年人都是利益，谁会真的纠结performance怎么样，呵呵哒。

最近裁员起来了版上一堆来自未成年人得哀嚎。。。