从海归到归海：不要回来！不要回来！不要回来！！

helloterran 发表于 2023-1-4 11:45
又见"国内scope大"论 lol

你确定那scope是你own的么，还是同时几个团队在赛马，你跟大家一起土卷

second this

很多时候表面上看着是什么“Director” VP “CTO”，甚至CEO也不是没可能
但scope大并不是什么好事

尤其是技术以外的领域，从近的产品，到SOP / BAU 日常流程化运营，到HR招人 ，到远的市场……
想像一下，这些锅都落到一个技术码工头上，只会是坏事，不但不会增加工资，而且还要多操心多背锅
最后却无法对build up personal career做贡献

何况国内公司的管理极其混乱 + 动荡，莫名其妙自己和团队就会在一夜之间被一锅端。全是suprise（这个surprise显然不是褒义）

打个比方，所谓的“scope大”只是泡泡看起来大，虚大而不实，不但没有正面benefits，反而有负面的liability

alpha_quant 发表于 2023-1-4 08:33
WFOE在国内也就那样，招不了太多人，无论业绩还是职业发展，但WLB好，很多在国内设的办公室也就跟个代表 ...

完全同意每个字

另外补充一下，结尾那句，远远不止一家公司。以深圳为例，IBM / Moody / 晨星 …… 全close了！一个人都没留下
外企金融公司在深圳本来就不多（Moody / 晨星 ），现在全军覆没！

这与Wall St在阿三纷纷开设研发中心，形成鲜明对比

现在国内已经没有什么外企机会了。一方面是中美脱钩的毛衣战；另一方面国内当局从来没有把提升就业提上议程；这还没提隔壁的印度越南对这种优质就业岗位虎视眈眈……

有没有可能是国内大部分人的working quality 很低 感觉国内的人才管理 应该不至于还停留在上个世纪吧

关于HR，可以展开讨论下，对北美不了解，对中国互联网公司还是挺熟悉的。

公司HR一般分成2类，一类招聘HR，一类HRBP(Business Partner)，前者不用太关注，后者则要注意。

HRBP数量很少，一般每个BU配置一个，对管理岗晋升(M1-M2)、高阶人员招聘具有一票否决权。在公司业务绩效考核、文化价值观考核、年终奖、晋升奖金分配起到关键性作用。

举个例子，每年年终奖、晋升调薪大池子分配下来，由HRBP先做分配，总监、M2拿到结果后再做微调。

HRBP上面是BP Head，对口高阶管理岗(D-VP)。

建议在国内大厂的朋友，尤其是高阶，一定要和HRBP处好关系，否则就可能面临文化价值观等考核一票否决的窘境。

男生如果国内有房有车没贷款， 甚至家里还有公司或者各种资源的回国是相当舒服的。
女生如果结婚了， 自己家或者老公家财务相对自由的，工作不工作都问题不大的，回国也舒服的。

男生回国家里没资源还得买房靠上班还贷款的，万一还找彩礼区的对象， 这是hard 模式。
女生30+没结婚， 家人无法真正接受不婚族的，回国也是hard 模式。

xoox 发表于 2023-01-03 13:33:08
这是你这个年纪的人的时代机遇，此一时彼一时

这些例子放在现在没有意义

莫灰心，等你到了这个年纪突然你会发现你的朋友们也都混到高层。如果你人脉不差，也能跟着混到的。关键是不要放弃努力，大门总会打开。

非IT 行业适合回国吗？
. check 1point3acres for more.

现在确实不是回国好时机，我也在准备寻找海外机会了。

我是17年博士毕业回国的，当时工作选择面还比较广，也注重技术。我先在医疗行业工作一年，然后转了AI，前两年体验很好。这两年就业形势，工作氛围真的是急转直下。我个人感觉国内最大的弊端就是层级深严，考核一定要分个三六九等，基层打工者加班多，而且得不到尊重，工作会感觉非常压抑。

另外，我接触的绝大部分领导打心眼里是不太看重技术的，尽管嘴上一直说技术重要，但真到绩效评定，好的绩效一般轮不到埋头做事的人。我感觉对公司而言，似乎技术差不多就好，至于前沿技术主要靠宣传，至于是否真的做出来反倒不那么重要。

现在即便能忍受坐冷板凳，也不一定做的久。现在裁员很多，我有几个朋友被裁三个月还没有找到工作的。我们公司虽然还没有裁员，而且绩效年终奖都确定了，但现在大家加班时间反而更长了周会汇报每个人讲的也更长了，各种会议更多了。

我是回不去了