职场中年危机，职业规划陷入迷茫

我不是码农，从事工程类工作。一转眼工作已经快十年了，偶尔也会被猎头联系leadership role的职位，自己也在思考下一步该怎么走。

先说我自己这十年，换了五家公司。不是为了钱，主要是追求更好的人文氛围和管理方式，以及能不能学到新东西。在公司内部也换过title涨过工资，现在拿到手的工资也比较满意。最近在翻linkedin，发现当初一起坐格子间的同事，有些去小公司做了manager，有点羡慕。我再深耕几年，找个猎头去小公司做个team lead应该不是梦，但是一想到manager的工作又觉得很无聊，每天就是开会开会开会，我过去几任上司就是抱着笔记本每天早晨7点开会到晚上7点，我担心做这种工作自己学不到什么东西，说不定哪天就被取代了。

不往上爬的话，就走senior engineer路线，我个人也比较倾向于这条线，学一身过硬的功夫去哪里也不怕没饭吃，不想被某一家公司早早绑定。但是美国公司的气氛多少有点丛林法则，官大一级压死人，资历再深也不一定得到尊重，反而是随便一个manager都能来捏一捏你。我身边也有那种同事，顶着满头白发还跟我一个级别，当然挣得肯定比我多，假期也比我多，感觉他们一年至少有一个月都在度假。我满头白发的时候还跟一群年轻人平起平坐，不知道自己能不能接受，或许到了那个年纪以后我每天想的也是度假。

总之，工作十年了遇到一场小小的中年危机，希望听听大家的意见。

Envision 发表于 2023-1-17 11:41
那能否请教你从职业发展的角度来说，管理岗位考虑到责任和压力算不算是一条好路子呢？我是没管过人，所以 ...

我是IC转经理的。当经理体会最多的是一种“无力感”。很多事情你自己不能掌控，需要依靠manage up 或者manage down。

当你明知道组里high performer工资被倒挂很可能要跑路，给他争取高评分被上面打回来的时候。
当你组里有一个feedback黑洞，怎么给反馈都没效果，不得不准备送神的时候。
当隔壁组成为了你的project最大的阻碍，给上面escalate被轻飘飘的返回来，导致你不得不“压榨”组员的时候。

有时候当经理真是对人性的挑战。我建议有high moral standards的人当经理要考虑清楚。

不想承担manager的责任，只羡慕manager的title和权力
建议lz还是想开点，放自己和你手下的人一条生路

lz一方面又说自己换公司是“追求很好的人文氛围和管理方式” 一方面又对管理方式没有思考 连责任越大压力越大都需要旁人来说 保持这种心态很难转管理岗 不是论坛上大家一起吹两句牛就会有改变的

做manager是你唯一的出路

为啥要羡慕当manager 的？他们的压力痛苦比你大得多

.google  и补充内容 (2023-01-17 23:37 +08:00):
只想天天临幸妃嫔无数，不想每日上朝会见文武百官。Haha

yimu1997 发表于 2023-1-17 10:10
为啥要羡慕当manager 的？他们的压力痛苦比你大得多

补充内容 (2023-01-17 23:37 +08:00):

比如什么压力和痛苦？

没有管人经验一般一般很难直接申请到m吧，可能需要内部现有经验两件以上？有过有这个样的机会可以试试，既然lz有想法，那就试试，毕竟退回当ic的可能性一直存在，这一点在国内可能比较困难。

Mic159753 发表于 2023-1-17 11:37
lz一方面又说自己换公司是“追求很好的人文氛围和管理方式” 一方面又对管理方式没有思考 连责任越大压力越 ...

那能否请教你从职业发展的角度来说，管理岗位考虑到责任和压力算不算是一条好路子呢？我是没管过人，所以对管理岗位的责任和压力确实缺乏了解，如果你知道的话能不能分享一下

Envision 发表于 2023-01-17 08:41:45
那能否请教你从职业发展的角度来说，管理岗位考虑到责任和压力算不算是一条好路子呢？我是没管过人，所以对管理岗位的责任和压力确实缺乏了解，如果你知道的话能不能分享一下

作为IC，只要能把委派的任务准时保质完成，就是达标，如果还能做的更多，在完成过程中添加自己发散性思考的结果，那就是极其卓越的IC
对于初级manager，和IC相比最大的不同就是一个字，人。选人，用人，育人。整合手里的资源来做两件事，一，optimize the core，二，unlock the hidden value

Now, optimize, future，随着级别的提升，重心不断向右转移