如何对付Meta这种同事

本人之前进组是被分到一个pod，这个pod有一个人在干，所以是这个人onboard我的。结果我发现这个人很喜欢拿credit，micro-manage以及控制欲强。比如一个拖了很久的小项目，本来大部分都是我做的，这个人就自己写个post说多少多少impact，post里只说感谢我帮忙了。今天最搞笑的是，可能这个人想在psc show一下自己onboarding的impact，让我找一些自己以及组里其他人able to debug这个pod相关问题的examples。我发了一些我自己的example。结果这人让我给ta发一下其他人也able to debug的examples。我说我不记得有这样的examples。（事实也是因为这样的例子很少，我本人几乎没有怎么看到）然后ta就说你花几分钟去找找看啊。尼玛，这种跟你自己相关的东西难道不是你自己去找吗？？？简直是把我当助手来用（类似的例子还有好些，就不一一列举了）

求问今后如何对付这样的同事？

这就是Meta 的文化，鱿鱼游戏。不这样怎么survive?

你的level和TA的level？如果那个小项目是在你进组之前他initiate的话，感觉这样做是比较正常的。

听起来就是三哥三姐

以后别跟他做一个项目

找manager说明情况，之后你PSC写详细你做的什么。这次PSC人人自危，只要和自己有关系的impact都得写上

趁psc还没结束去manager／skip／director那闹，越大越好，把所有credit都要回来。加个狗头把。

实际上，主要在于这个项目到底credit该怎么分，如果你要和manager／manager应该已经和你明确过了。

Meta 文化真是有毒