ABC经理有毒，该如何应对

大家过年好。认出我的同事们请不要声张，谢谢。
我经理是个ABC大姐（和我差不多年纪），刚当上经理没几年，感觉她想向她的经理表现，又想扮演一个好经理角色，但在我眼里处处踩雷
例如：
1. micromanage：她基本完全不懂我platform，我estimate了一个task需要两天，她pm我说这个task真的需要写两天吗？是的，如果一天会很紧张。迫于压力，我还是改了。
2. 随地大小爹，很喜欢中国家长式说教，说是处处为你好，但是她时常说话的语气就很
condescending，很多operation上的小事都会拿出来说一顿（在我眼里都不是事），只能好好好是是是。
3. 对小兵要求高（一点小事不顺她意又大小爹），但是升职机会并不多。饼画的大，却没有下文。我和她谈过工资，入职一年多都没涨工资，问能不能涨工资，答因为我在band的高处，只能升职涨工资。
4. 组里缺人但是争取不到new headcount。之前还跟我们说在hire，结果根本没发external hiring post。雇人没下文了。我platform就我一个人，没人讨论，没人review code都是常事。感觉经理在她peer经理那里身微言轻。

楼主，如果我是你的话，我可能会做以下几件事情，这几件事情都需要一些时间，short term不会见效，但是mid/long term会有效

1) 开始跟skip regularly meet over 1:1, 和skip建立rapport，觉得能够trust skip的时候可以问一问升职、如何找你的manager要resource之类的话题
2) 找一些sister teams的managers and TL，先随意聊一聊，看你觉得喜不喜欢他们，挑喜欢的问他们愿不愿意mentor你（一般都会愿意，尤其如果公司文化鼓励mentorship，有些公司到了M or TL，mentor组外的个人是算在升职的规则里的），然后regularly meet over 1:1/coffee, 慢慢有信任了以后，遇上以上的一些问题，你可以问问ta们怎么处理。
3）在公司内部问别人/mentors怎么处理的时候，不要说manager不好，framing是从你自己的角度，把遇到的情况讲出来（在网上搜一搜 I statement, 把准备讲的内容用I statement的方式来说），讲出来的目的和态度是寻求解决方案，而不是trashtalk 你的manager （如果你需要，after you came up with your I statement, I can hear you out and share feedback with you/ or rehearse )
4）#2 里提到的mentors可以多找几个， 然后遇到问题也可以多找几个mentors问一问，ta们的建议很可能不同，多听听然后找到你自己觉得合适的方式

祝你顺利

如果有需要，可以reach out to me，我现在大米不够，不能站内私信，可以IG DM我

补充内容 (2023-01-22 08:59 +8:00):
update：

谢谢大米😊

大姐天天在家micromanage老公孩子，上班了role play转换不过来了

匿名用户 发表于 2023-1-21 10:24
我发现大姐当经理没几个不micro management的，不知咋回事

这事不能深究
说多了要被踩

往死里怼，她不让你好，你也别让她好，就现在的大环境，老子可没那么多耐心陪经理玩过家家。 能好好当经理就当，当不了老子大不了不干了拉着你一起走人。大不了一起滚蛋嘛！

问能不能涨工资，答因为我在band的高处，只能升职涨工资。

别的都是你的感受，我不好说，但这个就是属于推卸责任，以前我和我老板关系很好，暗示了想涨工资，但出于一些原因我暂时还没法升职，我已经是band top了，老板专门给skip申请exception把我工资提到了下一个level。

扁他扁他扁他扁他

找机会跳槽。不然就劝自己想开点。感觉没啥好办法

匿名用户 发表于 2023-01-21 16:15:33
别的都是你的感受，我不好说，但这个就是属于推卸责任，以前我和我老板关系很好，暗示了想涨工资，但出于一些原因我暂时还没法升职，我已经是band top了，老板专门给skip申请exception把我工资

谢谢你的回复 我同意你说的 如果经理想留我肯定去申请exception帮我加工资 不然是她没能力申请到这份钱或者她根本不在意我存在 所以也没什么必要帮使劲干活了