论manager对麻6升职的影响及讨论

wb1231 发表于 2023-01-23 22:57:29
promo有的时候不仅仅是看tech depth，有的时候也是business needs

有可能吧，楼主还是太年轻了，见过的世面不多

匿名用户 发表于 2023-01-23 23:13:56
挠头，我一直以为只要没仇，一起工作过的给写升职报告就是双赢why not，或者不同意的话说不熟不写让他们找别人不就好了。。。

我的理解是如果知道明确的gap，给feedback是有必要的，我只是不理解为什么大家都同意这个gap，但是都给了过

reverselist 发表于 2023-01-23 23:20:24
既然不同意 不能让他找别的人写feedback吗 为啥非要给人no 挡人发财路 遭报应

没必要说出遭报应这种话吧？我并没有给了feedback就不管了，和manager确认了已经给了项目能address，最多也就等一个quarter，加上等的时间也不到5年从l4到l6，也并没有想挡人财路，就卡着不过，只是想确认这个key data point，而且org里没有任何先例能在有明确gap的人，还要强推的。。。

匿名用户 发表于 2023-01-23 23:22:13
我觉得除了manager的态度，manager自己的江湖地位也很重要。
sr manager和junior manager拿来的case，reviewer要say no的顾虑也不一样吧。毕竟以后少不

所有feedback provider给过的原因都是同一个项目，没有不同的case，鉴于skip的加入，以及其他人都对这个gap没意见，最后楼主确实也改成yes，只是不知道之前的坚持对不对，有没有必要而已，才拿出来讨论

匿名用户 发表于 2023-01-23 23:29:51
1和2都做了，拉锯了一个星期，3没来得及做，因为manager直接拉来了skip，直接干到了4，就感觉没必要坚持了，按照他们说的更新了feedback，最后坚持就是并没有把gap去掉，还在reason

每一个在promo pipeline里面的人，都会觉得自己无比牛逼及伟大…我自己也是这样子的…在周围的人可能看得比较清楚，你看到并且提醒了，做得很优秀了。不必太难为自己，觉得自己放水了……退一万步说，promo people with potential也可以呀，就当赌一把咯。如果promo对了，你并没有截胡这个promo。如果错了，这个case 也不是你主推的，你有提醒过了。你的做法没有任何问题！

现在麻5升6都这么简单了吗，看来太看manager了…

匿名用户 发表于 2023-01-23 23:34:33
然而我以前遇到的国人manager，因为不愿意得罪人只能牺牲国人下属的利益。而且因为担心我升职之后跳槽，反而过度盘剥压榨之后才“考虑”升职，不得不说部分国人做题家格局之狭隘，目光之短浅真是可笑。最后那

同情你的故事，但是我觉得和我这个不太一样，因为这个是有一个大家都同意的gap，也不存在过度压榨。。。虽然承认周围有人是做题上岸，但请不要把所有问题都归咎于这些人，大部分人都是认真读书工作的人

匿名用户 发表于 2023-01-23 23:35:18
我的理解是如果知道明确的gap，给feedback是有必要的，我只是不理解为什么大家都同意这个gap，但是都给了过

因为gap问题不大/除了gap以外已经达标了/大家都无所谓啊。。。

只是工作而已，为什么非要执着于block别人啊，非要说的话谁升职找不出来gap啊，但是again why。。。

ps，你在麻没升职过么。。。谁给你写no了基本manager都会隐隐约约提一下的，我觉得写no基本≈你就是准备卡对方，不然就说不熟/没时间让ta找别人你不就即没得罪人也不违背自己的原则了么。。。

楼主哪个组的？感觉你们组5升6的bar很人性啊。