论manager对麻6升职的影响及讨论

匿名用户 发表于 2023-1-24 14:21
公司的确不是自己家，但一味的做yesman不等于能走很远。哪怕一味的yesman也要看给谁yes，给老板yes，给pe ...

这是叫人找死，人家都叫skip来说服了，说明skip也觉得对，leaders are right a low, 你不同意，按亚麻的文化就是人家skip看到你看不到的东西，肯定是你错leadership对啦，不反省自己LP还硬撑，在亚麻死得快。

同麻6，最近几年观察到L6的bar越来越低，和升L5的process感觉越来越同质化了

为什么觉得L6bar降低:
1. 前几年Promote L6是一定要tech L7的feedback了，想象下你是PE想要disagree and commit，那员工的manager也很难push你去改成yes，
2. 取消了Tech committee review.，曾经升6是需要随机找几个external L6去review这个promo artifact，假如committee觉得这个人需要再等几个quarter来close gap，人家才不管你manager怎么想


L6bar降低合理的地方:
因为之前升L6太太难了(17是8%左右)。所以很多L5跳出去都是Senior，以致于很多优秀L5的流失，所以降Bar势在必行

L6bar降低的副作用:
1. 本来L6是应该做一个Gatekeeper，面对复杂局势做出decision，但是现在很多Senior其实很难胜任这个角色
2. 降bar后升的很多SrSDE转manager的人并没有足够的tech深度，还是用SDE2的角度来指挥，搞得组里一团糟

补充内容 (2026-03-28 14:46 +08:00):
求米！！

什么鬼，不是说麻scope大吗？听起来像是L3升L4的package。

匿名用户 发表于 2023-1-24 11:00
成功得罪了对方manager和skip……被升职的人知不知道就不一定。

Promote越上去越是人情世故，L6-L7你猜 ...

我前面回了一贴。这个事情得罪的人多了。你还没算那个没升的人和她的老板。你觉得人家老板会怎么跟组员解释没能升职的事情？呵呵。这个意思并不是说不该据那个弱的人，而是政治风向也很重要。

匿名用户 发表于 2023-1-24 11:50
这是叫人找死，人家都叫skip来说服了，说明skip也觉得对，leaders are right a low, 你不同意，按亚麻的 ...

是的，所以带着这个想法，别人还没找skip来之前你就先yes为敬了。别回避我的问题呀，peer让你交出scope你究竟yes不yes

what the f***，5-6就修bug和coe，笑死，我是感觉老板对4-5有多pua

匿名用户 发表于 2023-01-24 11:12:15
惊呆，升6竟然可以没有design和lead的dp。

确实离谱，mmp，修修bug，做几个coe 能升6 哈哈哈

LZ考虑当一下mentor嘛～～？

。。这scope怎么就6了 第一次听说不做impactful design就能升staff呢

JerryLi 发表于 2023-01-24 15:01:19
。。这scope怎么就6了 第一次听说不做impactful design就能升staff呢

这种情况挺多的挺多的 Candidate自己感觉熟悉了业务 时间也到了 老板也需要手下人升