论manager对麻6升职的影响及讨论

promo 可以这样影响评价人的吗……

楼主是IC？亚麻需要楼主这样的去raise the bar。经理的角度完全不一样。在亚麻的promo feedback就是玩政治。给别的组的人写promo feedback是favor game。我给你的组员写，你也给我的组员写，大家互相抬轿子美滋滋。

这也能升6？这也能升6？？

你是没有见过：
- 兄弟组两个人要升职 互相找对方组的人写feedback
- Feedback 造假，一个L4到L5 找了同org下好几个L5 L6写假Feedback，第二年OLR因为水平太臭被抓出来查到，最后所有参与的人终身禁止参与Promo process

记得region build 之前是4升5的标准项目，什么时候变成6的项目，跨组communicate不是5必须要做的吗。亚麻的bar真的越来越低了

就这你还洋洋自得一大篇？真以为公司是自己家的？前面说得好，你已经得罪了不少人而不自知。人在职场都是游戏，差不多别挡人财路。呵呵，不知道你听不听得进去。

promo本来就不需要每个feedback provider都同意。他skip这么同意，自己盖章完事好了。这么磨别人的，真的有点恶心。
其次每个promo本来就都要reason not to promo。我跟前面一个回复一样的感觉，可能你不是唯一拒绝的人，B的manager一个一个的磨。5年也太快了，尤其tech还不solid。
L6 promo的改革结果大概率以后L6就是以前的L5
升职，经理的影响当然是非常非常大的。

成功得罪了对方manager和skip……被升职的人知不知道就不一定。

Promote越上去越是人情世故，L6-L7你猜一下谁还考虑gap不gap的，无非是director 暗示一下给大家订个调要升谁，大家各种人精L7/L6全部领会精神写feedback得了。人家不要最强的，不要最能干的，只要最”适合“的，很大程度适不适合就是跟大老板和其他下一级的peer合不合，风格一不一致，其他dimension只要不是差得非常多，average/稍稍above average就能过。

惊呆，升6竟然可以没有design和lead的dp。

匿名用户 发表于 2023-1-24 08:55
就这你还洋洋自得一大篇？真以为公司是自己家的？前面说得好，你已经得罪了不少人而不自知。人在职场都是游 ...

公司的确不是自己家，但一味的做yesman不等于能走很远。哪怕一味的yesman也要看给谁yes，给老板yes，给peer也随便yes？很明显lz打交道的是peer而不是自己的老板。今天peer让你帮他promo人，明天就能让你让出scope，你是不是也yes？毕竟不yes就挡人财路了呀。