论manager对麻6升职的影响及讨论

"我才突然意识到这个org不知从何时开始，基本上都是印度人了"

这个你没有多想，我们org也是，拉帮结派，你要是manager就能看到得更多。

这个很得罪人的，我当时的promotion case 有好事者就告诉我谁在反对我，心里mmp

匿名用户 发表于 2023-1-24 17:25
是的，所以带着这个想法，别人还没找skip来之前你就先yes为敬了。别回避我的问题呀，peer让你交出scope你 ...

这么简单的问题你还问，你有领悟亚麻LP吗，你还好意思在亚麻做吗？

peer让你交出scope，这是损害你自己的ownership，这种没ownership的行为，你也好意思配做亚麻人？ 你的scope是你manager给你的，你的manager让你交就交， leaders are right a lot啊，mrg没说就不交呗，这种事能跟升职review 比？当然怕你扯开说不在亚麻，那这种情况叫利人损己，那不好意思人不为己天诛地灭，让你peer滚开。

升职review更简单，又不关你自己的scope和manager事，别人的manager也是manager，当然right a lot啊，要相信亚麻是best employer, hire the best people, 没有重大绝点当然是相信别人manager的决定嘛，你挡人干啥呢？ 当然也怕你说要是不在亚麻怎么说，那这种情况叫损人不利己甚至害己，那叫蠢。

就凭你问出这种大聪明问题，你LP修为还没够，回去修行悟一下吧。

匿名用户 发表于 2023-1-24 17:12
这么简单的问题你还问，你有领悟亚麻LP吗，你还好意思在亚麻做吗？

peer让你交出scope，这是损害你自 ...

我估计他是为了抬杠而抬杠，别太认真。

shhyfz 发表于 2023-1-24 10:36
你是没有见过：
- 兄弟组两个人要升职 互相找对方组的人写feedback
- Feedback 造假，一个L4到L5 找了 ...

何为假的feedback？没有的dp写做了吗，还是编的project来写

能有人写假的feedback，人缘很好啊

helenlxy 发表于 2023-1-24 04:47
怎么感觉AB在我们组都是L4干的事情……

+1，在我们org，这些事情都是L4/5可以干的事情。还远达不到升L6的水平。

感觉可能是新组吧。如果是成熟的org，有 (senior) principal engineer以及若干个senior engineer，楼主提到的A/B还远不会进入promotion process。

没有lead或design过大项目还能升senior 😭 还能有这种好事

helenlxy 发表于 2023-1-24 04:47
怎么感觉AB在我们组都是L4干的事情……

+1 感觉像是Google L4的scope

匿名用户 发表于 2023-1-24 12:10
同麻6，最近几年观察到L6的bar越来越低，和升L5的process感觉越来越同质化了

为什么觉得L6bar降低:

同意确实需要降一降bar，以留住更多的优质L5，但是一下子降得实在太多了，也是第一次遇到这种情况和这样的manager。之后可能确实可以像其他人推荐的那样，如果不想支持，就直接拒绝提供feedback，避免这种尴尬