如何破局？ 傻b TL 不懂又护地盘

太正常了，心态放平。我以前是CS的AP，citation 2000左右，带3-4个学生，后来跳了industry做research scientist，刚去的半年组里TL连data pipeline都让我写，我不爽也还是写了，虽然我在学校都不会让PHD学生做这种等级的杂活儿。后来我觉得也挺好可以快速tech ramp up，还自发弄了一堆research，还帮manager写了一堆proposal，弄了些扩展vision的活。半年后就没人敢给我这种活了，manager开始让我take lead带其他人和招intern。

思路就是先build trust，然后学会share credit。你觉得你能做，但是组里面其他人未必真的这么觉得，paper和research的分量不是每个人都懂得。二来你成功关别人屁事，只有当你的success也能帮助其他人succeed，别人才会支持你。

zgfnd1j 发表于 2023-3-3 13:02
把他Sha了吧！可以吗？

老默 我想吃鱼了

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看到过好多类似的帖子 什么都是自己干 最后credit是别人的 mentor/tl/manager 没我懂 blahblah


都是特么屌丝 loser心态。 如果你们将来当了tl manager mentor 如果哪方面没你的下属或者小弟懂， 你是不是直接辞职走人？  

匿名用户 发表于 2023-03-03 15:07:19
看到过好多类似的帖子 什么都是自己干 最后credit是别人的 mentor/tl/manager 没我懂 blahblah

就是啊，肯动脑子琢磨事儿值得肯定，但因此一副居高临下的样子别人都不如自己就大可不必了，这么有自信就去创业，别寄人篱下

请问如何看待俄乌局势啊

TL要考虑的东西远远多过技术本身。
使用新技术，最重要的一点就是风险有多大？比如放着成熟的Java不用，有个人非要怂恿组里换成Rust说可以解决这个那个问题，你如果是TL敢不敢拍板？
（事实上Rust带来的负面东西远远比用Java多，比如没有成熟的IDE支持，组员使用习惯无法顺利切换导致低效，debug巨难等等。）
不像做研究或者读书阶段，你领的工资都是组里的fund，每一个组都要考虑Revenue over investment的，investment就是你的工资。
做砸了等于投资打了水漂，老板和TL都要背锅。
Junior的“懂王“很多时候是会搞砸工业项目的，这个不是我说的，是任正非说的。
如果你一定要推新技术，不推全身不爽，我建议用metrics去破釜沉舟说服你的老板
比如：我用XX新技术，一定可以在半年内把组里目前的business metrics提高10%-20%，并且其他metrics保持一致没有regression。立下军令状，做不到走人，老板信任你的话说不定还有那么一点几率，在这里吐槽是没用的。反而会让工业经验丰富的人觉得你是愣头青，组里的trouble maker。

earn trust first man
换位思考一下，老板和TL凭啥马上就信任一个新人？

匿名用户 发表于 2023-3-4 03:22
他是知道的， 是不是故意不让我去碰呢

基本上是了，赶紧跑路

匿名用户 发表于 2023-3-3 13:36
太正常了，心态放平。我以前是CS的AP，citation 2000左右，带3-4个学生，后来跳了industry做research scien ...

以前实习搞AI，别人都在做GAN，RL，一些通信里面高级的feature。mentor也是一开始要我整pipline，读数据，写搜索，结果我就摔倒在了写pipeline这一步，本来一个3个月的，最后写了一年的pipeline 然后就没有后续了。。。。。。。。。。。。然后立即意识到不是这块料，彻底转行。。。。。。。。。