如何破局？ 傻b TL 不懂又护地盘

同款 TL 巨**，又菜又爱装

护着自己model不让别人碰的不是没见过，楼主也可能遇到了。楼主自我感觉良好，换个地方必然也是轻轻松松，记得这次team match找个名校phd做老板，好歹不至于不懂技术。

如果你不懂，他肯定不想理你。另外来说，你如果真懂，更没有什么必然的理由理你。

只有他觉得你真懂，同时还觉得你能为其所用才有可能理你，which暗含了他也必须要懂行才行。

你看你差了多少条件吧。

楼上AP老哥说的最到位, 你要先build up trust, 再找到合作共赢的办法. 我可以从TL的角度提供一个例子. 之前我们组有一个新来的小哥天天吵着要onboard一个新的system, 他要去lead这整一块. 然后在stand-up上面一直发牢骚, 说我们这批人都没有strategic thinking.

但从TL角度, 我看到的是:
(1) 这个小哥要优化的部分并不是整个链路最critical的部分, 而重要的工作还有很多, 这个小哥不愿意去做
(2) 这个小哥有些行为失去我们的Trust, 比如一直在说客户很喜欢他做的功能. 但实际是客户一次都没有用过 (我们从dashboard可以看到的)
(3) 这个小哥说的这个新system, 我们在他加入之前就有评估过, 觉得还是太早了, 可以过半年再看看

我们把这些feedback给到了这个小哥, 但这个小哥依旧不听, 在那里瞎搞, 最后被managed out了. 所以, 你可能要问问manager和TL的feedback, 了解清楚他们的想法. 你提到的新technology是时机不对呢, 还是说不在critical path, 还是组里资源不够?