请教一下大家现在组里这情况是我想多了还是确实不太好

学到了的是自己的，挨过一年就跳槽。

两个red不能再red的flag了：

1. “大姐一走组里除了我全是烙印了”
2. “突然就被manager叫停了, 说这个项目优先度不高”

老板manage you out只是时间问题，你还浑然不知。
建议你上班随便干干就行了，偷偷刷题跑路吧。

鲁迅 发表于 2023-3-16 16:42
不是你的问题，我觉得你做的挺好的了。
主要是整个社会的运行模式就不能保持“公平”，
老板也是人，所 ...

借个楼问一下，和楼主有同样的困惑，但是学啥呢？没有成果，跳槽还是不好跳啊。

toughcharlie 发表于 2023-03-16 07:52:46
你太实诚啦！不过好孩子都这样，慢慢成长吧。

最重要的一点想说的是：在新手期，一定要注意先发优势。什么是先发优势？就是说越是新手，一些看似微不足道的优势都是很大的。

太喜欢你的建议了，点赞👍

marshallzh 发表于 2023-03-16 09:24:17
两个red不能再red的flag了：

1. “大姐一走组里除了我全是烙印了”

为啥2是个red flag呢？

躺平刷题遛

almondwang 发表于 2023-03-16 08:50:33
楼主，烙印不是故意针对欺负你。是他们的种族特性太抱团了，必须照顾自己人否则在自己种族圈是没法儿混的。
所以，虽然没有layoff但组里肯定也是照顾自己人，不会好好培养你，把你边缘化属正常。

原来是这样，不过边缘化时间久了～=pip/layoff

很详细，不是想多了，好好刷题写简历有机会跑路吧

建议楼主再去联系下那个国人大姐，如果有她联系方式（其实这应该很普遍啊，尤其同是国人。如果没有反倒有点奇怪），那就直接发短信/打电话。没有的话到她linkedin上私信她。就把你在这里发的疑问问她一下，然后听听她的想法。这个应该就能很直接地给你答案了。

按种族抱团肯定是不可避免的，你还是刚入行，这种事情经历多了就佛系了，也不会太责怪manager了，因为大家都这样，manager就是更亲近和自己更聊得来的，那同族裔同语言类似背景的同事之间肯定更容易互相build trust，我觉得这是无法避免也可以理解的。。。。待过全是烙印的，大部分白人的，全是中国人的。。我觉得lz你需要排除种族因素仔细想想这个教训：

1. 不要觉得一线manager权力不大。我觉得manager最大的power就是分配活，还有活重要性的信息差。比如活A活B，NG可能需要半年才意识到AB哪个更重要，senior的大概做个一两个月才知道AB哪个更重要，staff level的应该基本scop清晰了就明白AB哪个更重要。但是manager level，可是从AB还没有通知出来的时候，心里就清楚哪个更重要了。
2. 花精力自己研究活，不如多和manager多进行一些深入的conversation套套近乎。这就是为什么大家常说的和manager 1:1前15分钟先聊点生活上的别的东西，因为这是可以build trust的第一步，你可以跟他说说你得周末干了啥，朋友都是什么人，家庭成员，这些生活上的小事没事就说两句，绝对不是浪费时间，是让你个人形象在对方眼里更丰满也更容易产生personal trust。有了trust，manager也会跟你share一些你不知道的信息，比如任务优先级，在他眼里各个组员的能力，他对roadmap的一些想法etc。


.--最后想说点安慰你的话，其实我觉得你这个situation确实有点恶心，但是可以挽救。你不要觉得笑面虎不好，职场谁不是笑面虎，你以为去了diversity好的组manager就没有个人preference和抱团了吗？比你这个team和manager更恶心的组大有人在。我觉得你可以做的尝试就是先稳住心态，先把wlb恢复正常，然后等情绪稳定的时候找manager聊一下这个事情，可以be candid一点，看看manager怎么说，不要assume任何manager的想法，多问问题，如果不知道怎么和manager聊这事，可以问问chatGPT