请教一下大家现在组里这情况是我想多了还是确实不太好

从NG的角度来说一下：
1）不要捉急进入design，特别是当task out of your scope的时候，要勇敢说No
2）不要嫉妒别人的项目好，项目好也是人家Senior做起来的，带你不带你都可以，你最后的目的是自己扛项目做Senior。
3）你要自己搞清楚自己的优先级，不要指望别人。Manage up不是指点别人，而是搞清楚自己要什么，然后给别人正确的signal。

这个取决于公司和组的行事风格。10年前我那届ng在我前司都是被直接扔进前线干苦力的，美其名曰把我们扔进海里“swim and dive”。有人觉得划不来两年就走了，有人又待了很久才意识到走了，有人到现在还没走。。。

LZ的gut feeling感觉不对，可以准备跳槽了。

manager**。这种组得学会pushback，但学会了也还是恶心，所以短期内学会pushback，长期还是换地方吧。比如你可以搜集一下印度那边怎么不配合的证据，然后escalate；你可以写一个doc总结一下需要哪些task，然后estimate，给你老板，比如说这玩意儿要花6个月，你看看做还是不做吧。但别自责，**的老板太多了。

你会被第一个裁掉，最容易被牺牲掉的easy target。

工作多年的老人，非常赞同IT行业的 diversity 太重要了，不论哪个国家种族，太多了都不好

楼主和很多刚入职的有干劲有理想的年轻人的心态都很类似。就是我认真干活，就能得到相应的回报。不是说理想不好，应该说理想状态下我们的社会就需要这样的人。但现实工作中就是，好活少，promo有门槛。我记得一个senior老板说过，其实从你进组三个月老板给你派的什么活，在派活的那个时候，老板就知道谁会升职谁不能升职。他的任务就是这个，他在乎的才不是每个人感受到公不公平，他只能是底下的娃谁哭声大就尽量给谁。
所以，我觉得最需要的思维是，从一开始就表达自己的诉求，表达自己想做什么项目，去争去抢。不然被分配到了又脏又累的项目，就是会觉得l am working on pile of shit.

我感觉起码你不是你老板的重点培养对象。如果没法换组的话就只能自己改变了，比如多和组员1:1，虽然都是烙印，但是有点烙印“可能”还是不错的，可以尝试自己多跟组员接触接触，熟了之后说不定什么时候人家就会拉你一把（比如有比较坑的项目会建议你最好别做）。

哎，烙印喜欢搞山头主义是出了名的，人家不拿你当自己人，核心任务不愿意交给你让你来拿credit，你一点办法也没有，给你的定位就是组里的螺丝钉

匿名用户 发表于 2023-3-17 00:40
借个楼问一下，和楼主有同样的困惑，但是学啥呢？没有成果，跳槽还是不好跳啊。

前几十年，大家都再把所有业务搬上互联网，
再加上IT硬件的升级，
任何方向的技术基本都会有用武之地。
不过现在大部分业务都饱和了，
大部分所谓的行业大佬、公司高管们都没有办法作出“正确”决策，
普通打工人就不要期待能做出“正确”的选择
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我觉得按兴趣来就好了，
你对啥技术感兴趣就去学一学做一做，
哪怕没有世俗的成果（升职加薪），做着也不会枯燥。
比如找点感兴趣的开源项目跟着做一做
同时学一些通用的工程师技能，
比如 git internals, 容器化，编译、测试提速优化之类的，
这些是可以切实帮助到团队提升整体工程效率的东西，
节省了时间就节省了金钱，在哪都有用的

LZ，这种事情不只是你这个组，国人多的组也一定会发生。很简单，一个组里面好的活一定是少数的，特别是如果你们不是搞scrum也是每人都分到一个项目的话那么必然是要有人会被分到好项目然后有人被分到烂项目的，而且很多时候很多重要又苦又累的活反而没啥visibility。

基本上你在一个组里带的时间久一点，domain knowledge多一点，哪些项目是升职项目哪些就是边边角角的一眼就能看出来。你当然可以像其他层说的那样去表达自己的诉求，去争取。我想说的另外一个你能做的的事情是在你能meet expectation的情况下尽量去争取把组里相关的东西都弄清楚，等机会来了不要错过。

你说的一行一行硬扣代码，其实是senior+的一个基本功：就是到了一个新team，你要有能力在minimal documentation的情况下弄清楚service/library是如何工作的然后展开工作，因为不是所有的情况下都有人能给你讲design讲context的。很多大厂分到好项目升职很快的人可能到了staff都没这个能力，但是我觉得起码你这段经历在这个角度讲是非常有意义的。