请教一下大家现在组里这情况是我想多了还是确实不太好

不好意思打扰到各位大佬, 小弟第一次在这里发帖, 实在是最近在组里呆的很不舒服, 想来找各位请教一下分析分析情况, 特别感谢大家

小弟是去年大概9月加入的公司, 当时选组的时候没有太在意, 就选了一个infra组, 当时组里一个呆了很多年的国人staff大姐, manager是从印度一路到美国10多年的烙印, 其他组员也都是烙印, 而且不少senior烙印还是才被招进组的, 当时没有想太多这些, 就打算进组好好学东西就行了. 同期还有一个烙印妹子也和我同一时间加入的组.

组里每天早上9点standup, 能感觉到烙印manager是个很push的人, 进组之后我是分配给了国人staff大姐当我mentor带我, 然后一个senior烙印带那个烙印妹子. 最开始2-3个月感觉很开心能学到很多, 国人staff大姐也很热心帮忙解答问题, 跟着大姐也迅速进组1-2个月做掉了一些小型项目, 我属于不是很卷但也很希望不断学到新东西并且有产出的那种, 所以感觉效率不错还挺舒服的. 正当感觉越来越有干劲的时候, 国人大姐突然在11月底的时候离职了, 当时特别突然也不知道为什么. 然后我在组里就感觉自己瞬间好像失去了靠山一样, 当时刚好被manager安排才接手一个规模中等, 但是需要非常多和印度那边组对接的项目, 后续出现了很多让我压力大的事情.

当时那个时候其实我有非常多的顾虑, 首先是大姐一走组里除了我全是烙印了, 但那个时候也不好换组了其他组都freeze了, 然后我也就往好的方面去想. 但是接下来我首先第一时间也给manager反应了, 希望能有一个新的mentor给我, 至少回答我一些问题和帮我review上效率会高很多. 但是mentor这个事情一直到现在3月份也没有下落, 我也不知道是manager不想安排还是组里其他人都没意愿带我. 当然我也清楚不能靠一辈子mentor, 12月开始我也就抱着一个人solo的心态去做那个项目, 我当时也是按照这样的想法不断告诉自己的.

但是自从接手这个项目后, 就感觉这个项目跟一个坑一样. 首先这个项目是印度那边一个组完成了40%, 剩下60%丢给我们组去做完. 其次后来我才知道这个项目在我们组里优先度不高, 属于最终要搞掉但是完全不着急的, 组里其他senior和staff都没意愿接手这个项目做. 我当时这些情况也都不了解, 自己就老实去做了. 然后一开始manager总认为这个项目只需要再多做3-4个tasks就能完工, 但我接手之后发现要完成这3-4个tasks, 前面还要完成更多的5-6个tasks, 所以导致我前期压根没法有产出, 因为我花了大量时间去搞清楚为什么这前面还有5-6个tasks没有完成, 为什么没有人提到.... 深入了解之后, 并且和一些staff开了会后发现, 这个项目还有非常多的地方要去完善, 大概还有10-12个tasks去做. 但manager就不太满意我在前2周没有什么任务做完的产出, 当然我后面也好好解释了, manager也就没多说了但让我自己去落实清楚还要做什么

然后接下来更头疼的事情开始了, 为了写清楚这10-12个tasks依次还要做哪些, 内容都需要什么, 我需要每天晚上几乎凌晨去单独亲自和印度那边的组开会对接他们的信息, 这点上manager没给我安排任何的帮手或者辅助帮忙的人. 最开始我觉得这是锻炼我, 每天搞到凌晨3-4点, 开完会赶紧写大量的文档记录会议内容并且总结要做的事情. 但有个明显的问题是总感觉印度那边的组可能是害怕被抢credit还是什么, 每次开会就是不愿意多透露信息, 搞得我对于很多细节都很模糊他们到底实现到哪个程度了, 再问他们就不回我或者很忙没时间了, 这点上我manager也让我别多麻烦其他组的人, 搞得我也没办法了.

然后我就只有花时间把整个人埋进了写好的40%代码里面, 我就往死了的一行一行理解, 自己在本地做各种测试, 搞清楚里面每部分的细节和实现到什么程度了. 当时1月份基本上1个月的样子天天疯狂熬夜这样搞, 最后也终于把基本上所有代码都理解透彻了, 然后也写好了详细的文档, 当时基本上把前5-6个任务该怎么做都粗略实现出来了, 也可以保证说很快有产出. 我也把这些信息都给manager回报沟通过, manager看样子还挺满意的.

但我当时做久了就有一个疑问, 我总感觉我这一个多月做的内容按理说该是一个staff或者senior来负责的吧, 我作为一个ng为何会负责这么多的东西? 难道不该他们负责清楚整个项目要做什么直接给我安排任务做即可? 我task里面甚至还有关于design的部分, 但据我所知, 公司里ng基本上不可能涉及到design的活. 我当时就越做越纳闷, 不晓得给我这个活到底什么意思, 然后我问了manager之后. manager给的回复是这个项目在组里优先度不高不是那种着急马上要出活的, 其他人需要去做更优先的事情, 所以刚好有时间让我自己去多琢磨自己推进, 想让我成为这个项目部分的专家, 因为组里其他人都不懂这个. 我也不知道这样的说辞是好还是不好? 那为何不给我点组里核心的项目做呢, 我前期各方面做得又不差....

然后窒息的事情出现了, 2月初的时候, 我本来都马上开始大量产出完成tasks了, 突然就被manager叫停了, 说这个项目优先度不高, 有一些更重要的事情让我去做. 当时说实话瞬间有点受打击, 既然优先度不高那之前又让我投入那么多时间进去干嘛? 然后从2月到现在就给了我不少小任务做, 说是更重要的事情, 我回过头看就是一些小的bug fix, 那我也肯定先做嘛, 然后也保证这些小东西都做得很快. 但到现在就感觉这玩意做的没头了, 就让我一直做一些这些边缘的bug fix, 然后组里的核心项目也不让我碰.

然后开始让我心态有点失衡的是, 去年9月和我同期进去的那个印度妹子, 最开始我没在意, 但当我现在回过头来看她的项目, 我才恍然大悟....我才发现组里最开始给她的项目就是组里最核心的项目, 当时还在初步开发阶段, 那个senior烙印负责做设计, 这个印度妹子负责写代码. 然后她这个项目就越做越大, 而且是可持续性的一直做下去不断加feature进去. 同时manager也不让她参与oncall或者做其他的bug fix, 就让她一直专心做这个项目. 而且印度妹子前面3-4个月没任何产出manager也没说什么. 虽然我也不想对比自己, 但当我已经呆了半年后回头看, 我会发现就算我刚进组拿到的几个小项目, 其实现在看来都算比较普通没那么核心的项目, 而且我是一直被安排这边做点项目, 那边做点项目, 虽然感觉好像什么都有点参与, 但什么都没发深入进去, 也没有什么持续性的项目一直做, 而且很早就被安排oncall了. 本来那个1月份搞了很久的项目我产出的话感觉impact也不错但又被莫名其妙叫停了, 现在就感觉天天让我做一些没那么重要的工作. 我也给manager说了几次想多做点feature和重要的, 每次manager都答应然后就没后续了. 然后组里最资深的一个staff也是烙印, 这个staff烙印当着大家面明确说下个影响自己升职的项目要带着这个印度妹子做, 然后我当时就在旁边, 一句话都不提我, 一问就说要我听manager的安排, 当时说实话很难受

我3月开始也努力想让自己心态好点, 多搞了点业余爱好, 但总感觉自己其实可以干更多事情, 把很多事情做的深入做得好, 但组里根本不给我这样的机会, 越做越让人不开心学不到新东西. 而且我呆久了也慢慢感觉到组里的烙印感觉都在抱团, 不知道这个是不是也是个原因, 烙印还是会更多给自己人铺路那些, 然后排挤我之类的? 但是组里其他烙印其实回答问题还算热情, 但要说和我一起做什么之类的就都不怎么愿意感觉, 总感觉一群笑面虎一样....

我能确定的是我们这边近期是没什么layoff的, 按理说不存在故意要搞我走而这样. 但是一直这样下去感觉越来越开心不起来, 为什么manager不能一碗水端平呢, 都是ng, 我这边就感觉都是在干杂活一样, 然后核心项目都让那个印度妹子去干了. 总感觉自己在组里孤立无援被排挤了一样. 说实话我一直比较注重情商那些, 印度重要节日都要给组里每个发点祝福甚至送点吃的什么的, 一直都很谦虚恭敬的那种, 所以按理说也不会是因为自己的问题..... 我也不确定当时国人staff大姐离开是不是也是政治斗争走的, 多的我也不好问, 是不是把我看做了国人大姐那边的人所以现在不怎么帮我....就感觉自己实力完全没被发挥出来....现在就一度自我怀疑, 是我想多了? 还是说这个组的情况对我来说有不小的问题? 现在外面市场也不好也只能勾住, 最好的办法就是换组感觉....但也不确定是不是我想多了....很希望能听到一些前辈们的分析, 特别感谢

特别感谢也真的很需要得到一些大家的建议和帮助, 谢谢大家.

你太年轻了，我不是想打击你，烙印多的地方就是这样，好项目都是他们的，原因很简单，即使在那家公司烙印没有高管，那也有不少中低层管理者，他们完全有分配项目的权力，肯定会给自己人。
给你几点忠告，首先没必要加班加点，即使核心项目也不一定要这样，老板不喜欢你做再好也没用，要是喜欢你你每天摸鱼随便出点活也会说你做得好。再次，现在大环境可能不好找工作，所以要么你苟着，要么就跳槽，找个有diversity的team，全是烙印的team不要去。最后，别想太多了，不公平的事情多的是，你能做的就是继续提升自己的能力，有机会跳槽。

你太实诚啦！不过好孩子都这样，慢慢成长吧。

最重要的一点想说的是：在新手期，一定要注意先发优势。什么是先发优势？就是说越是新手，一些看似微不足道的优势都是很大的。

比如和你一起学编程的小伙伴，很可能就是用了一个很烂的ide，从此就被劝退了；或者你刚毕业，结果遇到经济危机，一直没有工作。

那个印度妹子不一定就是一开始就受到偏袒，可能人家一开始就把roadmap吃透了，可能人家就是长得甜美，senior愿意告诉她哪个项目ok要不要一起做啊，这都是有可能的。恰恰就是这些不起眼的优势让你做了几个月边缘的活让别人得到了visibility。

其他：

1. 在第一个礼拜意识到这个任务很棘手很琐碎的时候，就应该在每天standup和每周sprint meeting提出，要求增加预计时间，或者指派一个人给你。绝对不要加班加点，最迟过了六点，该干嘛干嘛

2. 仔细阅读小组roadmap，和senior 1on1，询问每个项目优先级和意义。和经理1on1的时候，表达升职愿望，要求独立承担更大的任务。当然你经理可能不鸟你，那就继续提。

3. 在意识到自己受到不公平的时候绝对不要表现的犬儒主义或者垂头丧气。别人能看出来。城府深一点，表面笑嘻嘻，继续开会时候刷脸增加visibility，理直气壮地和经理要求更多的时间，私底下改简历，刷题，空了就看别人的设计文档，networking。

楼主不会和你mentor连私人联系方式都没有吧？
我看完的第一反应是快跑，如果你不信的话可以和你的国人大姐聊聊目前你的情况问问她的建议。

虽然工作里没必要追求公平，但楼主组里diversity 太差了很让人窒息。

看了你的文章，很有感触。你没想多，你老板就是不太重视你。待了半年了，甚至一年，都没有给你核心的东西，那就是不重视，无论因为什么原因，烙印抱团或者别的，反正就是不重视你，虽然没有故意要搞走你，但是有你没你没区别。所以，不要浪费自己时间了，看得出你还是想好好努力工作的，赶紧换个环境，换组，跳槽，都搞起来。平时面子上过得去就行了，大部分时间都该用来跑路。

为什么manager不能一碗水端平呢?

不是你的问题，我觉得你做的挺好的了。
主要是整个社会的运行模式就不能保持“公平”，
老板也是人，所以总有有自己的喜好 （性别、人种、民族、兴趣等等）



换个组或者公司：
可以尝试，不过大概率还会碰到相同的问题。所以必须同时调整心态
放弃在工作中寻找公平：
认识到这个世界就是不公平的，不去做过多的期待。
负责好分给自己的任务，
然后其他时间持续学习，
提升自己的技术能力，在市场上保持自身价值。
在有好机会出现的时候，
自己有选择的权利。

你也在发展其他业余爱好就非常赞，

下班之后就不去想那些破事，
用爱好充实好真正属于自己的时间

加油哈！

众说周知，如果一个印度经理底下都是印度人，最好别去，很容易被边缘化。我以前一个印度同事，连他自己都不去全是印度人的team。

赶紧走……楼主就是用来顶PIP名额的，老印不能P自己人，所以年年放一个外人顶。

这不是很明显吗。资源肯定都是给印度人。。升职也轮不上

感觉刷题吧，趁现在还没layoff的计划，能混一天是一天，一旦有一点点风声，你一定是名单上的

Manager不提供機會擺在你面前，看到別人有學到東西的機會和表現機會也無可奈何。

建议溜zszs