怎么跟不是report给自己的contract staff相处？

背景：
本小组有两个SENIOR(我跟我师傅），4个contract staff
项目都是我跟我师傅带着4个contract staff做。我们6个人report给同一个老板

contract staff A之前工作有交集，算是我推荐进来的。刚加入进来1-2个月也是跟着我干活，我也是在尽心尽力教他。
问题来了.

1. 我现在也是有很多项目，A也拿了几个项目（我guide他做）。我自己有点忙不过来了。
2. A拿的几个项目，在做的时候他有点缩头乌龟，指望我打头阵 - 跟内部，外部的人协调。现在A拿的项目（我GUIDE他）所有的会议我都在参加，80-90%都是我顶在前面lead。
3. 有时会议之后，A会提出不同的意见 - NND你有不同意见你在会议上讲出来啦。
4. 工作太忙了, 他每次还会问我比较细节的东西，一问就是1小时，或者更长，问得我有些烦了。我只想给大的方向让他去搞定。

我的计划：
1. 已经跟他讲了我会慢慢phase out from the meetings, 我这边会比较忙。但他还是会ping我问我有加入会议不？
2. 接下来我不准备参加那些会议了，会开始适当保持距离。

contract staff A做事情还是蛮靠谱的，只是胆子太小，怕犯错（我也怕犯错不想打头阵呀。。。。）

有什么好的跟CONTRACT STAFF A相处的方法？

contract怕犯错可能不是性格问题 而是工作性质问题 站在他的角度想你就可以理解了 他搞不好是第二天走人的 你搞不好是需要pip或者layoff才可以走人的
. 1point 3 acres
说不定他觉得你是他的manager或者perf owner 就想着：1 全听你的 2 做了啥全让你看到
如果你觉得相信他 可以书面出个process来区分 比如weekly review 这些也可以apply给所有的contract

其实比较好的process应该是company/org wide的 这样就不需要下面的人操心了

你对contractor 的 expection 是指望他主动学习 主动进步 主动lead proj？
那如果他表现好的话 能转正么 能升值么 能发奖金么 ？
如果不能 人家操那个心干啥 随便 干干 不被开除就好了

真诚告诉他
哥们 你行的 上吧

从个人经验看，自己评估下事情的重要性及风险，重要的还是自己盯一盯，其他的放权就好，定期review。对方如果有责任心的话，让他自己单独做习惯一下就好了

匿名用户 发表于 2023-03-16 03:31:36
从个人经验看，自己评估下事情的重要性及风险，重要的还是自己盯一盯，其他的放权就好，定期review。对方如果有责任心的话，让他自己单独做习惯一下就好了

这个建议不错，谢谢

匿名用户 发表于 2023-03-16 04:50:00
真诚告诉他
哥们 你行的 上吧

同意，真诚地告诉他，并告诉他他做事靠谱，让他更有信心。可能他不说自己意见是没有足够自信，觉得自己是新人, etc.

匿名用户 发表于 2023-03-16 04:50:00
真诚告诉他
哥们 你行的 上吧

已经讲过了呀，不懂还要咋真诚了。。。我觉得之前已经说得够真诚了哈哈

t__c___ 发表于 2023-03-16 07:30:05
contract怕犯错可能不是性格问题 而是工作性质问题 站在他的角度想你就可以理解了 他搞不好是第二天走人的 你搞不好是需要pip或者layoff才可以走人的

说不定他觉得你是他的manager或

已经跟他有weekly 1 in 1, ad hoc review了。
现在最大的问题是他要开始主导会议了，我不可能每次都参加或者主导会议的。

公司/部门的确没有明确的流程现在，指望老板建个流程黄花菜都凉了