隔壁帖子说psc文化有毒，那么国内大厂是怎么评判perf的？

都说脸书像国内厂的风格，重奖出色员工。然后说psc impact 文化过了其实有毒。真正的工作反而没人愿意做。

那么国内大厂是怎么卷的呢？ 起码腾讯，抖音，比亚迪，实打实看得到做的好的地方。国内的奖励制度是不是更好一些？而不是玩这么多虚无缥缈的东西？ 否则国内的IT 行业也不可能发展这么快啊

为啥要跟国内比，国内那套腐朽封建的系统，天天唯领导论，35岁退休等等。
大部分人不回国都不是钱的事儿，而是受不了国内的这套丛林法则，就没把人当人看。能活成人，为啥要退回去当动物？

国内大厂做得好个屁 又不是没看过

大家吐槽湾区大厂管理各种烂 我可以告诉你国内大厂管理更烂

你所谓的很多业务线干翻湾区那是下面的驴子太能推磨了 不是管理层多牛逼 当然 也不是**

为什么每次一说到这类话题，思路就是跟这个比跟那个比呢。更合适的问题应该是在现实情况下如果让你设计一个更合理的performance review你会怎么设计？任何设计方案都有优劣，meta的PSC有没有可能在一定条件下已经是弊端较小的方案了？

Impact不是真正的工作，那什么是真正的工作？不是真正的工作能出impact吗？

国内大厂有个经常提到的词叫做嫡系

跟psc这个流程没关系吧 根本原因就是评判标准跟实际的业务贡献关系不大 所有大企业都倾向于用简单 单一的一些数据来证明业务能力 放在一些职业确实还算好用 比如销售 但放在码农行业里很多标准就没什么用 你说单看loc有用么 写石山什么标准能衡量。。于是就引入了peer review 但依然防不住互相捅刀子或者好朋友一起瞎写啊 根本原因就是大家都是码农起家 也不怎么会管理 搞几个标准胜者为王就是了 对不对的都能运营 也根本没人再会对错 只要股价上涨 你问问svp 他也就会那两招涨股价的招 cut cost+吹ppt 没有新业务了就跑路呗 不需要真干出一番成绩

Impact这个鬼东西确实让大家focus在最能出结果的事儿上，优化系统，修问题能拖就拖，能推就推

匿名用户 发表于 2023-04-14 13:35:05
为什么每次一说到这类话题，思路就是跟这个比跟那个比呢。更合适的问题应该是在现实情况下如果让你设计一个更合理的performance review你会怎么设计？任何设计方案都有优劣，meta的PSC有没

是的
而且这帮人喜欢比烂！从来不比好的