也来聊聊Tiktok怪象

地里匿名用户 发表于 2023-4-16 15:11
你可以辞职，让我去啊！

同意。不喜欢的就走，喜欢的就呆着

来学习一下，长见识

匿名用户 发表于 2023-04-16 01:03:28
给办，但走的是EB123就要看级别了。据说不给抽签只能维持L签。

请问3-1能够eb1吗？

给钱多就完事了，前两天有个新闻，字节跳动的92年女生，开旅游签证材料，月入13.9万。给这么多钱什么干不下去。。。

但问题是这么搞的公司从外面看都快成业界标杆了。互联网公司血汗工厂化貌似是大势所趋，从资本家的角度来看，宽松化的管理模式如果从最终财务数据上看不到更高的回报的话，自然会向血汗工厂模式靠拢。

pm表示，1个pm对3个eng实在是太浪费了。当然，这个是屁股决定脑袋的事情，作为pm，当然希望能1比10甚至1比15，不过一般情况下，可能1pm:1em:5~8eng比较常见

和我听到的差不多，国人公司貌似都这样。

好处就是base钱给的多。signon bonus给的多。午饭（中餐）好吃。

1 你说的情况应该不是普遍现象。另外据我了解字节前端后端mobile，测试是分开的，所以是不是这些职能的Eng加起来和PM比例是正常的？
2 国内搬人而不留在国内，我理解是为了更好的解决跨时差沟通问题，两边比例调整之后才能真正减少跨国沟通。搬运过来的都是骨干。北美招人之后要替代国内骨干的作用不是短期的事情。
3 reorg是行业共性，move fast的公司reorg都比较频繁。reorg的目的是快速灵活适应变化。
4 和 5，我个人认为公司文化在一定程度上和公司的商业模式相关。就这两点就跟Meta很像，因为他们的商业模式也很像，就是不断催生创新，迭代产品的打法。infra是很重要，但要考虑几件事：1资源有限情况下，如何倾斜？2 花大精力做一个东西，做好了之后，产品风向变了，会不会白做了？3 太稳太慢市场没跟上对手节奏怎么办？一般产品稳定了才会倾向于更稳定的infra，降低运维成本。

从国内空运了一堆同事过来，我都能想象那群同事的嘴脸了。

第二点从国内搬人其实很容易理解。以前见过类似的公司，国内几百号eng，美国十几个，从国内选出最优秀的运过来。
一方面pay比较高，所以可以卷出来比较好的；另外比起在美国招人cost其实更低，因为没什么试错。第三就是拿的L1 visa，连换工作都很难（L1要换工作需要下家给H1B visa抽签并且至少等半年才能入职）。
整体而言是个非常经济的选择。