谷歌Manager帮手下升L6经验

“我知道有谁会参加promo的会议，其中和我的candidate合作的我会提前一个个去问。对于这人的升职，有没有啥feedback，有的话就我会尽量采纳。”
什么神仙老板

真的是神仙老板啊

接楼主这样的好manager

终于明白升职最大的因素是跟对老板。

manager 6级 (3+年), 2个TL 5级 (3+年)，我也5级 (刚升5)，是不是基本不能在本组升6了？TL基本只run meeting, design doc是我和manager写

神仙老板，羡慕了。

匿名用户 发表于 2023-05-07 16:15:47
厉害厉害。楼主招人吗？
自以为能力还不错的，年终报告被老印造假1月份layoff了，非常郁闷

没有招人，今年估计都没有。

austurela 发表于 2023-05-07 16:51:48
请问lz
我现在刚升L5，经理是L6
我自己想升6的条件是不是我经理必须得先到7或者同时到7？

我例子中A和B升L6的时候我还是L6，这种情况不少见。

至于上升空间，我建议问问和你组合作的L6或者manager，他/她们一般经验丰富，且对你们org了解也多。如何私下关系好的话，可以听到些真心话。

关于刚升L5的，我觉得要展示你能同时驾驭超过1个L5项目，并且从中锻炼个人能力和reputation，然后就是等机遇或者自己挖坑。可以看看我之前写的L5升L6的经验贴。

天天吃饱饱 发表于 2023-05-07 16:26:25
写得很好，但 LZ 有个盲点，which is 决定是否能 promo 最最重要的一环：有一个能力又强，又尽心尽力帮手下升职的  老板（比如LZ这样的）

哈哈，这个回复很赞！我自己的老板很给力，我做IC的时候都不知道这些事。当了manager后才领悟到，我自己老板肯定做的更多更好这些不容易被看到的事。

匿名用户 发表于 2023-05-07 19:17:25
manager 6级 (3+年), 2个TL 5级 (3+年)，我也5级 (刚升5)，是不是基本不能在本组升6了？TL基本只run meeting, design doc是我和manager写

根据你提供的非常有限信息，我猜想TL先升的概率比较大，毕竟TL在L5的时间比你长不少。当然也可能有其他变数，比如TL跑路了，留下的scooe给你来lead。