谷歌Manager帮手下升L6经验

lmdm 发表于 2023-5-8 10:51
我例子中A和B升L6的时候我还是L6，这种情况不少见。

至于上升空间，我建议问问和你组合作的L6或者manager ...

感谢大佬 我在你的5-》6帖子中问了一个问题 希望多多指教

谢谢lz分享。想问下入职一家startup后多久提升职的事情比较好？现在是，目标是能在这家成为principal。

lmdm 发表于 2023-05-07 21:51:47
大概率是的。没有什么好建议，看你对你老板的信心了，是你老板更厉害还是你更厉害。

同样遇到这个情况。我是要换组比较好吗？还是自己挖点更高级别的坑，对技术或者产品的vp pitch去，做成了能升级。

老板都悄悄升到L7了，留下一半L5，一半L4，赶紧把我们搞上去吧。

谢谢LZ分享， 真是很好的分享！ 谢谢！

文中提到組裡如果有多個L5，大家都得搶L6的坑，反而不容易升，這點對於L3升L4也同樣適用嗎？
（目前在一個8人的組，只有我L3其他都L4～5，不確定主管的level）

跟对老板才是yyds

匿名用户 发表于 2023-5-7 23:59
老板都悄悄升到L7了，留下一半L5，一半L4，赶紧把我们搞上去吧。

也可能直接外招一个L6带你们这帮人lol

匿名用户 发表于 2023-5-7 22:31
不是lz。不过根据我的经验，你留在这个组升6只有两种可能的情况：

1）你们组飞速发展，多了一块全新的 ...

我们组一共3个5，2个TL+我。其中一个TL名义上是管我的项目的，只不过实际上给我比较大的自由度，连design doc他都不参与。如果他升6了，但仍然占着这个TL位置, 我是不是也升不了6？

过来人的想法值得学习