谷歌Manager帮手下升L6经验

写得真好，感觉不仅仅是🐶家，大部分厂应该都是类似的思路

樓主感覺很威

满足lz想要被夸的愿望，你确实是一个非常好的老板，AB能跟着你把自己的能力展示出来是他们的幸运！

求楼主联系方式，希望connect, 谢谢

楼主是神仙manager无疑了，能遇上是可遇不可求的福气。有几个问题希望能听听你的建议：

1. 在L5时间还不长，自知能力还差得远，要求马上把升L6排上日程肯定不现实，但我觉得谁也不是天生的L6+，能力也是锻炼出来的，如何向老板委婉的表达这个意思：不指望短期内就能升，但是希望能得到一些锻炼的机会，朝L6的方向发展？

2. 我认为在in org visibility是升L6很关键的一点，in org指自己team之外，org内其他team之间。观察到周围有同事强行刷存在感，比如一个很minor的东西非要拉上一堆人反复开会讨论，个人并不是很认同这种做法，也不想效仿。我能想到的方法就是争取找一个跨组合作比较多的project，但这种机会不是随时都有，除此之外，还有什么方法能比较自然的提升in org visibility呢？

我的情况也想听听楼主的建议
我们组5个人，我L5 + tech lead, 还有两个L4。
组里的scope一直没变大，其中一个L4强烈想升职，manager就把不少我的scope划分给L4了
我名义上还是tech lead, 但是已经有被架空的感觉。  
这种情况我应该怎么处理

匿名用户 发表于 2023-05-10 15:15:50
楼主是神仙manager无疑了，能遇上是可遇不可求的福气。有几个问题希望能听听你的建议：

1. 在L5时间还不长，自知能力还差得远，要求马上把升L6排上日程肯定不现实，但我觉得谁也不是天生的L6

1. 直接跟老板说，没关系的，就按你写的那样说。

2. 跟其他组managers或者stakeholders 1:1，或者大组有presentation机会就去给，或者给其他组talk。

lmdm 发表于 2023-5-10 20:57
1. 直接跟老板说，没关系的，就按你写的那样说。

2. 跟其他组managers或者stakeholders 1:1，或者大组有p ...

多谢楼主回答！一个 follow up，没有合作关系的前提下跟其他manager 1:1用什么理由，又聊些什么好呢？见到过其他人这么做，但一直不太理解，这样不会显得太刻意嘛？

好有质量的文章，学到了！多谢分享！

lmdm 发表于 2023-5-10 20:57
1. 直接跟老板说，没关系的，就按你写的那样说。

2. 跟其他组managers或者stakeholders 1:1，或者大组有p ...

promo committee 是在L9下面选人组成的，如果只是在兄弟组 (同一个L7/8下) 刷visibility意义不大?