换组如何和旧组HR和旧老板谈

沃尔玛，入职快九个月了，之前的hiring manager管了我5个月走了，新老板管了我四个月。之前有过一次performance review 属于meet expectaition。新老板来了一个月，当时不太熟悉。后来他休息了一个月，回来之后一周就收集了XFN stakeholder的 feedback，说feedback不好，把我做了八个月的项目交给别人了。然后给了我一个临时的小项目。然后每次1 on 1就给指出我做的不好的地方，并且记录下来这那做得不好。现在已经过了一个月了。

目前我已经通过了另一个组的interview，拿到了manager的口头offer，但是公司要求换组需要达到18个月。我的时间没有到。新的hiring manager跟我说，旧组的HR已经同意，但是想跟我约谈一次，为什么时间这么短。然后她还说，我现在的management chain已经知道我要换组。今天我跟我的manager说，我想explore 新的project，我的manager说你现在先把手上的项目做好，到时候再讨论要不要给你新项目。我觉得我的新manager说的话不怎么准确，旧组manager貌似什么都不知道（他还把这又记录下来成了差评，意思是不好好安心工作又急躁冒进要新项目，我也真是哭笑不得。）由此推理，旧组的HR可能也没有同意，一般不都是先沟通再approve嘛？哪有先apporve了，再沟通的道理。

我的问题主要是担心，旧的nager会不会说我performance不好不让换组，然后新的manager被影响最后导致换组不成功。非常感谢大家的帮助！
1. 跟HR这边
我应该回避问题，说因为个人原因要换组呢，还是把我这个manager跟我合不来挑明呢？
2 跟旧manager这边
我应该先跟HR谈嘛，还是先跟他谈？
3. 跟新的manager这边
他说正在准备offer，但是offer没见到啊。没有offer之前，万一我跟HR或者旧组manager谈崩了，她可以随时改。我要怎么样才能催着把正式offer拿到？

先来说一下真实的理由，就把我做的影响很大的项目从我手中夺走这件事，伤了我的心。我做了八个月，在他接管之前就开始做了，然后项目很快要launch，launch前一周他要我叫出来。
1. 旧组manager给我的反馈很多不符合事实
2. lack of support：这项目是我入职的第一个项目，他有整整一个月不在，没有给我支持。然后刚回来就去收罪名。基本的调查都不做，我说有一些是误会，还拿出来证据，他不听，说我self defence。我反驳掉一个，他就说更多。然后我再反驳，然后他就说我开会时间太长。
3.没有给改进的机会：他就突然给我约了会，然后说24小时内交接给别人，不接受反驳。没有给我一点改进的机会。他说给过我具体事情该如何如何做，我认为那是technical 讨论，我从来就没有得到过heads up，例如你继续这样，就不能做这个项目了之类。
4. 把项目交出以后，他每次跟我1 on 1都要写记录，没有任何做的好的，只有做得差的。
5. 我们公司每个季度都提前做规划，其他同事两周前都把第三季度的规划做好了，他要我不要做Q3的规划，我不知道后面要做什么。

在一个月之前，我找过旧组的HR，口头说过前面三点，但是没有留书面记录。然后咨询过换组的policy。

下面说一下可以说的理由
1. 岗位与招聘不符：我的hiring manager已经不管我，我被hire的project也已经被转走，我现在做的项目和当时招聘所写无关。
2. 我和我老板关系敏感：我俩是同一个级别，做事理念不同
3. 个人原因：家人需要被照顾，现在retrun to office的政策变严格了，新的role的location离我家更近
4 把上面的理由真实说出来，投诉我现在的老板。

下面是相关的一些背景
https://www.1point3acres.com/bbs/thread-995567-1-1.html

就一点建议，永远不要说真话

超市internal transfer 平行level 12 个月就行，楼主是data还是software， 18 月的话是向上一级别transfer，skip还是可以拒绝。
楼主内部转面了几轮呀？不用点apply也行吧？

匿名用户 发表于 2023-6-15 20:05
超市internal transfer 平行level 12 个月就行，楼主是data还是software， 18 月的话是向上一级别transfer ...

我是不同的子公司之间转的，所以面试和对外的并没有不同。新的hiring manager没有说需要skip同意呀。我问了那边的HR说是在准备offer进程中了。但是我确实没有看到offer呢

要点apply的