中年危机+PIP求咨询

中年危机+Dev Plan，Walmart， 求咨询
本人40+大妈，老公被裁员8个月未上岸，我是家里唯一挣钱的人，家里还有一个80多癌症治疗期的老人和两个小学娃。两周前我老板要求我把做了8个月的项目转给其他同事，给我发了feedback，并且开始每次1 on 1发出meeting notes，我觉得应该是进了一个类似Dev Plan的计划，目前在琢磨是不是要请FMLA躲避，主要是想要trade off 内转的可能性+新公司ramp不成功的可能性。

最大的顾虑是，我最近5年跳槽四次，如果加上这次会达到5次，出去面试会遇到challenge。最近两次遇到的问题是类似的，就是我的level相对较高，招聘我进去的manager在入职几个月后走了，换了新manager，新的manager和我同样level，薪水可能比我还低。另外三次，一次是因为家庭原因relocation，一次是A轮start up裁员，一次是下家用超高的level和pay诱惑我（后来又要我进PIP，我没进直接到了现在这家）。坦白讲，我的实力和我的薪水是有一些gap的。但是在现在公司，我有一次performance successful的 record，是我的第一个manager给的，这次进dev是跟我现在manager密切相关。

我的主要问题是：
1.我要是FMLA了，还能内部转组吗？公司（下一任hiring manager）会不会觉得这个员工请长假是个老油条。
2.如果我不请FLMA，是不是会很快进入PIP，到时候就更不能转组了，因为有了PIP的记录。
3. 如果我请了FLMA，又没有转成组，又多了一个在公司只待一年的记录，下面的工作特别难找，我是不是最好用尽一切办法留在现在这家

下面说说具体情况

现在这个组绝对是不能呆的，因为本质上不需要这么多人，然后这个manager 跟我同级，他不reasonable。我做了8个月的项目，他是最近三个月来的，来了第一个月，我问他，说跟我不熟，没反馈。第二个月休假一个月，第三个月就回来收stakeholders feedback 说我low performing。跟组里其他的同事沟通了，觉得他不coach，但是很严格，喜欢挑刺，而且经常休假，得不到support，做得对就没事，错的都是我的锅。我问过，这个feedback的改进，我有多少时间？说没有timeline。然后问了我的manager，要如何measure我的success，说我说的每句话，发的每个email都要track的。

转组的话，公司规定平级需要18个月，我现在8个月。如果降一级就可以随意没有时间限制。其实我也能接受降一级。但是找到合适的组，走完面试流程需要时间，我不知道PIP何时到来，我能不能在休假的时候接受转组面试。

在外面面试，目前retruiter跟我联系的有三家，还没开始正式谈。现在这个大形势下，我会有点担心拿不到工作，另外，在一个比较高的level land到新的公司，连续被PIP+Dev，我有点恐惧症，我担心进到新的公司，又要被PIP。

现在白天工作，每干一点事情就要被我的manager challenge，然后还要记录下来，我都手足无措不知道干啥好。晚上对着一屋子要我养活的人，也不知道我老板给我的时间线在何处，哪天PIP的大剑会劈下。自己也真的觉得要有精神问题。找了心理医生给了诊断，也给开了药，但是不敢吃。假条应该是可以拿到，但是也不敢请。犹豫不决，求大虾们指点。

家里储蓄还是有一点的，但是坐吃山空也会有新的焦虑。

补充内容 (2023-05-20 23:48 +08:00):

我老板这组全是印度人，我老板和我同事全部印度人。
cross functional stake holder有三个组，两个组也全部印度人，一个组基本上中国人。那个中国人的组愿意帮我。但是我老板给我的新项目只和两个印度人的组合作，和中国人的组没有一点点的合作。
我觉得说歧视，多少也有

补充内容 (2023-05-31 20:42 +08:00):

谢谢大家的分析和建议，我觉得都挺实际的。
由于担心被理解成消极抵抗，暂时没有请假。最近去公司 onsite了，觉得有帮助。
第一，我老公也待业在家，两人在一起会比较消极。但是公司，大家都在忙活，在正常的轨道，我觉得这种干活的氛围比较好，我可以少想一点自己的委屈，更积极地做一些事情。
第二，怎么说呢，更能“卖惨”吧。突然遇到变故，容颜憔悴，难以掩饰的悲伤和焦虑，我不用说话都能看出来。遇到的关心也多一些。
第三，虽然我Manager对我那样，但是还是有一些合作的同事，让我的思绪可以少陷入和manager的对抗中。另外，我也可以积极收集其他同事的反馈，来和我manager的差评中和。


对我Manager这块，最近对他一顿狂夸，至少这几天没有特别难为我，希望通过这样来为自己争取时间。


在另一方面，最近在Linkedin比较活跃，收到不少recuiter的信。我觉得我还是挺幸运的，总有一些机会。但经过上次拿大包掉坑里的经历，我觉得还是需要积攒业务方面的实力。所以积极学习改进中。


医生还是强烈建议我吃药，我觉得先把therapy约起来，强大的内心也是我急需的，防止manager又开始作妖，被他搞崩溃。


自我分析，我的问题在于有点浮躁，实现了豆芽菜式增长，导致一旦有些风吹草动都容易折断。这问题的终极解决方案，一定的时间+业务实力增强+强大的内心， 最后进入正轨。

补充内容 (2023-06-22 13:42 +08:00):

过来update一下，希望对于后面有类似经历的人有帮助
最近拿到了转组offer，前manager果然说了我的坏话，但是还好有别的partner帮忙说我的好话，所以新的manager没有信他的。
我的learning
第一，Dev Plan期间要不要请假？ 这是我在这里发帖的初心，总结下来，我觉得还是不要请假。一边强颜欢笑**前老板，一边找新的组是比较难受的。但有两大好处，第一，如果直接请假就是挑明和老板对着干了，在自己筹码不多的情况下压力比较大。第二，其他的同事看你们杠上了要站队，也不敢对我轻易示好。
第二，为什么这次转组能成功? 其实这几天心情很糟糕，觉得被上一家公司pip的时候为啥我就没那么聪明呢？结论是缺乏斗争经验和自我保护意识

• 当时不知道什么是Dev Plan，所以在Dev Plan的时候完全无意识，拿到Pip 通知才发现原来已经到了这个程度。而在PIP时候转组就不可能了。从自我保护的角度，真的是太缺乏警惕性了。
• Social是非常重要的，转组的时候，原来的manager说我坏话那简直是一定的，这时候必须有可信的senior的人帮我说好话，不能让他成为唯一的意见提供方。
• 完美的受害者：最近在这里研究别人的帖子，觉得”完美的受害者“的理论很对。我不完美，但这不是我受攻击的理由。作为一个积极上进的人，我特别希望我的工作能力得到提升，但我要分辨清楚，老板是真的希望帮助我提升，还是把这个作为rule out的攻击手段，我们是一致方，还是对立方？所以我决定，一方面还是要努力提升实力，另一方面一定要做好自我保护，在一个positive的环境下成长。

别的不多说，亚麻全员印度的组，一般会招一到两个其他种族，以备PIP后用。我本人当年也有一样经历。我级别远没有你高，但是我认为原理上是一样的。以前想过反抗，但结果就和地里分享的一样，铩羽而归。他们就一招：你干什么都错，错了就做记录。特别像诱导性口供记录法。个人感觉，走吧，即使艰难一点。

bless 一下楼主。
我觉得就算简历看起来在走下坡路也没什么。我以前在一个非常养老的公司，就那样也有人升到lead了后又降回去，多得很，都是些老美，都过得好好的。一个年龄段有一个年龄段的priority嘛。
其实五年跳四次并没啥，我朋友还三年跳了四次，解释清楚原因就行了。他都是用工作要求我onsite, 我不feel comfortable, 那个工作是contract, 工作项目结束了，没有大的项目进来等等来解释。

不容易！你觉得是pay 拿得太高了 被整的是吧。我觉得可以理解，cost cutting嘛。换个思路，非要在公司混吗？要不找个一般点的工作，稳定不求pay多高，搞副业去？

就是要赶你走啊

中年人，不卷了。
换个养老的地方

五年换了4次工作太正常了。前几年加现在这种环境，遇到好多类似情况的。不用担心。面试的时候跟面试官解释一下就行了。

不要太慌，既然你之前能拿这么多offer，现在也能拿offer的。

夫妻两个人，在一起共同努力，肯定会度过难关的。现在好像形式好转起来了，希望你和你老公早日上岸。

去哪找养老的地方呢？我本来以为Walmart就是养老的，这份工作的薪资比我上一家低不少，没想到还是被整。现在好像都挺卷的。

有这么几个路子吧
1. 没身份要求的话 干两个以上活
2. 去更养老厂 狗 卖力这种 努力一下过了面试就行
3. 干contract 入门更低 回报高 不好的地方就是一直要面试 干完一个就换就好

没必要为工作焦虑 机会很多 我以前遇到过50+ 还在写码

不太懂，看来一味跳槽拿大包也是有风险的。bless姐姐早日解决危机

去zillow hhhhh