某大厂13年老员工体会：manage up中的几个red flags

匿名用户 发表于 2023-8-25 23:06
LZ一定不在meta。

+1 肯定不是meta
meta的榜样是小扎，吸雾霾天安门晨跑、请core给女儿起中文名，这manage up简直了

楼主说的挺好的

too young, too simple

说得真好，以后别说了，以免误人子弟。

楼主的建议挺 make sense

可以认为是要先build trust 然后再去玩花式的东西
不同风格的老板可能 build trust 的方式也不一样，需要观察，实践，要求反馈，iterate.
在职业生涯不同阶段的老板的需求也不一样，除了要deliver results，后期对下属的政治敏感度，刷visibility，stakeholder management 也都会有需求。

”帮老板解决问题“ 是一个很重要的维度，且另外一个维度也要注意，i.e.“老板需要花多少精力帮自己”。越资深越需要注意。

比如同样的 deliver 一个项目，是老板基本只在关键的几个点帮忙，还是经常需要老板来解决组内同事的矛盾？老板帮忙去争取人头？去和别的组协si调bi? 去帮搞定xfn 并且还需要老板跟TA的 xfn peer 去协调？所以说，when to escalate 是个值得好好想想的问题。

这里不是说有问题不能找老板帮解决，而是要掌握好 give and take的比例

楼主建议可以的，就是估计呆的环境不够多，对艰险的江湖认识不够彻底，有的地方是没法呆的，该走就走

终于明白为什么海外华人干不过烙印了
Only know how to play by the book
No street smart

匿名用户 发表于 2023-08-26 00:17:07
这很明显就是已经在自己厂子里overfit了，远不如跳槽多见世面多的人给的建议有用

没错 一个场子呆十三年 东施熬成妈妈桑 出来好为人师 显得井底之蛙了些
对不住了楼主 话难听 屎难吃 小马过河

匿名用户 发表于 2023-8-26 20:30
终于明白为什么海外华人干不过烙印了
Only know how to play by the book
No street smart

确实有点了，junior新人求教前辈一下公司怎么玩street smart？ 和领导吃饭，送点礼物，打人情牌么？

楼主是一个manager up失败的反例，他说的话反着听就好了