某大厂13年老员工体会：manage up中的几个red flags

毫无内容，人尽皆知的

匿名用户 发表于 2023-08-26 07:34:21
我在meta，我觉得楼主说得很靠谱。

什么级别？

匿名用户 发表于 2023-08-26 07:31:05
嘿嘿笑死 在亚麻敢说its my fault 老板特开心 pip名额喜提一份

+1  在亚麻 deep dive就是指深挖问题直到找到可以指责其他人的地方

完了，曾经试过一次（有且仅有一次）跟skip 1-1但没提前告知manager，看来得做好被pip uninstall的准备了

匿名用户 发表于 2023-08-26 09:41:53
什么级别？

中层。既要manage up又得manage down

匿名用户 发表于 2023-08-26 10:03:54
完了，曾经试过一次（有且仅有一次）跟skip 1-1但没提前告知manager，看来得做好被pip uninstall的准备了

如果不是去告状，那还好啦

匿名用户 发表于 2023-08-26 09:35:53
. Χ毫无内容，人尽皆知的

但能这么做的的人并不多。

整理這種rule我覺得其實沒太大用處, 這種事永遠都是case by case, 很難有通渭的"通則"

匿名用户 发表于 2023-8-26 09:09
但能这么做的的人并不多。

知易行难
在吐槽，宣泄情绪，寻求共鸣之后，还可以讨论实施细节

这种事情不像编程存在instant and clear feedback，compile/run 后马上知道过不过
很多交互的结果不是马上能呈现 (delay) ，呈现的结果有时候根本不可见 (missing) ，有时候看见的结果是多种原因作用的结果 (noisy) 所以比较难做因果归因，因此比较难去刻意练习

匿名用户 发表于 2023-8-26 10:07
中层。既要manage up又得manage down

一直在一个组？老板基本也很少换？