某大厂13年老员工体会：manage up中的几个red flags

Manage up的核心在于earn trust，剩下的自由发挥

neowang 发表于 2023-08-26 13:32:58
Manage up的核心在于earn trust，剩下的自由发挥

对的。这个是核心

你说这些都不能叫manage up。顶多就是manage self。

匿名用户 发表于 2023-08-26 12:54:48
很简单，往上爬一定要搞politics。想manage up考虑的第一是politics，不是干活。

很多人认为只要码code才算是干活。这个理解不对呀。就好比startup founder去vc拉到funding，这个算不算干活？这不是和搞politics一样吗？国内的教育让大家觉得只有搬砖的才劳动了，资本家都是坐享其成，剥削大家都劳动剩余价值。事实上劳动一定有价值吗？老板们都是要对劳动有没有价值负责的。这本身就是劳动，就是价值了

我的一个mentor曾经跟我说过，manage up 要往上走三层，各层应该不同的需求和对应的策略

匿名用户 发表于 2023-08-26 13:21:18
看你怎么定义干活。你自己是不是码code不重要。但是作为lead，你必须deliver。如果deliver不了，再搞politics也没啥意义。除非整个公司大部分人都不干活不deliver东西。当然这

很多公司根本delivery不出什么东西的
多看看你就知道了
Google delivery了什么？ 我不觉得Google search， Gmail跟十几年前有什么不一样

我觉得市面上最多的manage up误导是，让你把 Manager当成自己人，把华人老板当做自己人，他让你做的以为是器重你，但实际上很可能是陷阱

在职场上，尤其是现在裁员严重的时期，不仅同事不是真心朋友，老板更不是。至于怎么不让老板裁到你，这就很复杂因人而异。

你要是我的老板就好了

匿名用户 发表于 2023-8-26 01:25
lz还是没去过特别toxic的地方干过，羡慕

唉心疼一直被toxic环境污染的人,好多人都不不知道没有勾心斗角的工作是什么样了
有些东西就是命

happy1999 发表于 2023-08-26 20:40:24
很多公司根本delivery不出什么东西的
多看看你就知道了
Google delivery了什么？ 我不觉得Google search， Gmail跟十几年前有什么不一样

一句你不觉得就否定了人家这么多年的工作。没人能和你讲道理了。你只讲opinion不提供证据。大家躲着你为妙。