某大厂13年老员工体会：manage up中的几个red flags

初次在职场版发帖，求轻拍，求加米。


上个星期刚刚过了在本厂13年纪念日。一路见证了厂的壮大和文化变迁。也从一只嫩头青到了如今超过百分之九十九在职人员年限的老员工。有了自己的产品一亩三分地。在自家做了多年了mentors，指导过数十名5到7级员工。好算效果不错吧


做mentor被问到最多的一个问题是如何有效manage up。自己也目睹了很多无效甚至有害的向上管理。愿意把自己觉得manage up的red flags和大家聊聊。

• 向上管理目的是帮你的老板解决问题，如果不清楚你老板需要什么，尤其是reorg或者有新老板后，千万别上蹿下跳增加所谓visibility，当个显眼包。效果适得其反。先蒙头干，看清形势才是正道。

• 直接老板就是亲爹，不要没有告知直接老板情况下随意去找skip manager去1-on-1。我从没见过所谓的“干老板”成功过，即使双方都有错，弃卒（就是你）保帅（就是你直接老板）倒经常发生。

• 一切投机取巧的行为，尤其是不要夸海口 fake it until you make it, 只会丧失信誉。试想：如果你的老板是个老实人，她大概率也喜欢老实人；如果你老板是投机取巧的人，她可能同样喜欢下属是个老实人。自己品吧。

  举个例子，项目开头时，你夸下海口可以三个月完成（明知不可能），到2个月时候发现要露馅了，然后一阵所谓“manage up” 开始找借口，求加人，哭诉活变多，辩解自己突然生病，需要休假等等。这些看似高明的做法其实是减分项目。不如一句“apologize.. its my fault” 大大方方认错担责任有用。我自己也搞黄过项目，每次先道歉不推责任，反而赢得大老板尊重，也加速了职业发展。

• 迷信幸存者偏差，所谓某某，光靠一张嘴会说没真本事就步步高升。这个是严重误导刚入职场的人。所在厂的确有不少坐火箭的，但全靠吹上去的十几年来倒没见过。无论是谁真本事还是基本功。对大部分人来说，努力程度之低，还到不了要和别人拼软实力（比如manage up）的程度。不好意思这话很刺耳 但是真项。

• 一切低级的讨好（溜须拍马）manager的行为。所在厂的manager到了一定级别要接受一个培训（至少几年前），以预防各种“糖衣炮弹”和辨别奉承巴结现象。私下约饭，投其所好，送小礼物，包括明显雕琢过的节日问候，刻意迎合个人兴趣爱好 这些都是大大的red flags。只有减分。

• 为了manage up而manage up。想尽机会manage up而忘了自己的本职工作。一切manage up的前提是在有信任的基础上。建立信任的最好方法就是快速出活 ，没有drama，别整花的。

喜欢楼主这样务实正能量的帖子！可能每个人的经历处境都不同，成功的方式有很多，但能总结下来又愿意分享的就值得鼓励！希望楼上每个给楼主泼冷水的职场老油条们都能人人发一个这样有内容的帖子，to promote collective knowledge than to show off ;P

lz还是没去过特别toxic的地方干过，羡慕

楼主没在toxic的地方干过，你这么nice分分钟就被别人搞死了

lz 说的很中肯，个人的经验是在学manage up之前先学一下怎么找到靠谱的好manager 更重要，当遇到垃圾manager的时候任何的努力都是白费的。

平台比能力重要，机会比平台重要，光讨论怎么提升自己manage up的能力而忽视了环境的作用本身也是一种变相的PUA。

说的很中肯

> 指导过数十名5到7级员工
楼主是E8 Director？

LZ一定不在meta。

Yes! Agreed

感谢感谢。说的在理，也符合事实，只不过不知道有多少人看的懂。

这很明显就是已经在自己厂子里overfit了，远不如跳槽多见世面多的人给的建议有用