某大厂13年老员工体会：manage up中的几个red flags

从楼主13年得出的感悟教训 不得不羡慕万分的说 楼主真的非常幸运

但是 这些观点 也只适合同样幸运 同样公司环境的人

这个社会 而非在楼主的厂  我感觉 用楼主的这些方法 估计要狗带

匿名用户 发表于 2023-08-26 05:52:03
确实有点了，junior新人求教前辈一下公司怎么玩street smart？ 和领导吃饭，送点礼物，打人情牌么？

不能一概而论 具体看你老板是什么样的人
你老板管很多个人 每天鸡毛蒜皮的事 组内组外的email ping一大堆 你觉得他最需要什么

你老板要重用你 是因为你能为他分忧 能独当一面 能和他共鸣 能有共同利益 能聊到一块去

匿名用户 发表于 2023-08-25 22:25:43
lz还是没去过特别toxic的地方干过，羡慕

上一个相信马一龙说要踏实肯干不用manage up的principal已经没了。羡慕楼主的好运气，到了这个级别对于manage up的解读竟然是欺上瞒下，投其所好。

toxic文化的产生几乎无一例外，全是top down，上行下效，打工人只是无奈选择，真的背不起这个锅🐶。真正的manage up是要顺应人性，根据老板的个性选择策略从而最大化自己的收益。有的老板需要底下出活快速晋升，有的老板到了terminal level只想躺平，有的老板全身上下都是ego只能顺毛捋，南亚友人领先的，不是只会出活而是更全面的manage up。

谢谢分享！

嘿嘿笑死 在亚麻敢说its my fault 老板特开心 pip名额喜提一份

补充内容 (2023-08-28 00:46 +08:00):

职场科普101， 像车祸那样，老板教导的是I am sorry / it's my fault能不说就不说，我也几乎没听到别的team和组员说过这种事，有时候出问题是整个流程的事，要说也是org leader说，轮不到你说， 你老板其实也有责任，正常来说自己说以后要怎么改进,thanks for the feedback就行，还it's my fault， 马上被集火说不定还连累老板。

匿名用户 发表于 2023-08-25 23:06:59
LZ一定不在meta。

我在meta，我觉得楼主说得很靠谱。

匿名用户 发表于 2023-08-25 23:21:04
楼主没在toxic的地方干过，你这么nice分分钟就被别人搞死了

楼主说的是如果manage up。所以你的建议是要对老板狠？搞死老板？是吗？

楼主的三观比较正，工作的org文化也很好。还招人吗？哈哈

看了楼主的总结, 觉得楼主运气不错.

lz说了这么多，不如share一下厂名吧