某大厂13年老员工体会：manage up中的几个red flags

happy1999 发表于 2023-08-28 11:05:29
我不觉得是个很好的 data point 啊，
我每天至少有2个小时再用Google的东西（android 除外）， 连我都没感觉到有什么新东西，何况其他人

backend那么多work，你感觉不到不代表人家做事呀

匿名用户 发表于 2023-08-26 07:31:05
嘿嘿笑死 在亚麻敢说its my fault 老板特开心 pip名额喜提一份

补充内容 (2023-08-28 00:46 +08:00):

这个确实，出了问题都是制度的问题，流程的问题，不能扯上任何人。再提出12345条提升流程的建议，fault变成impact。

匿名用户 发表于 2023-08-28 21:03:31
backend那么多work，你感觉不到不代表人家做事呀

Exactly, perception is everything.
没看到就等于没做。

感谢楼主分享！能不能讲讲如何manage up推掉一些没有必要或者很坑的活？

匿名用户 发表于 2023-08-25 22:36:08
lz 说的很中肯，个人的经验是在学manage up之前先学一下怎么找到靠谱的好manager 更重要，当遇到垃圾manager的时候任何的努力都是白费的。

平台比能力重要，机会比平台重要，光讨

9494。最重要的还是要跟对人。跟不对人，做啥说啥都是大错特错。这个楼主说话的方式表明他已经是在单一公司待太久了，坐井观天。很生硬地把单一公司的套所有公司。

匿名用户 发表于 2023-08-26 00:17:07
这很明显就是已经在自己厂子里overfit了，远不如跳槽多见世面多的人给的建议有用

就是就是。很明显的坐井观天的痕迹……视野真的太狭窄了。他以为的就以为是所有都那样了。还隐隐约约透露出替上层镇压、洗脑下层

非常受用 谢谢lz

看起来是在狗厂太太平平度过了十三年的

我觉得manager这个东西就跟处对象一样的，manager愿意提携你，你不用怎么manage up，自然会赏识提拔你。不喜欢你，咋manage也没用，一次performance review就能看出来，然后趁早换manager或者组跑路。

+1 junior 就别整那些 虚头巴脑的。比如：当个显眼包，硬搞关系。先把活儿干完再说。
PS. 基本的情商和沟通是要有的。起码该说的东西说到位，让人感觉舒服就可以了！！