Meta E7 AMA

楼主你好，想问一下你是怎么创造大的 scope 的项目？我对于 E5 级别的项目，通过读代码通过工作经验建立 context，我是能找到机会的。可是对于 6 以上的 scope 感觉这种模式不可持续，尤其是对于新的 domain 或者 codebase，能想出来的都是不那么大的项目。
如果可能能举个具体点的当年你曾经做过的例子吗？

提前感谢了，已加分

匿名用户 发表于 2024-04-18 18:45:18
请问楼主升7时是汇报给EM还是Sr EM?
Generally speaking, 在EM下面升7概率大吗？

sr em

值吗？。。。。。。。。

匿名用户 发表于 2024-04-18 19:31:57
楼主你好，想问一下你是怎么创造大的 scope 的项目？我对于 E5 级别的项目，通过读代码通过工作经验建立 context，我是能找到机会的。可是对于 6 以

可以关注一下你的产品的主航道的需要去找机会，而不是从自己的经验里头找机会

匿名用户 发表于 2024-4-18 19:00
我看的扑哧一乐， “有幸和xxx一聊，学到很多……”
大家各有擅长的地方，在自己更熟悉的领域当然更厉害 ...

哦，那你真棒！

楼主有什么抱大腿的心得吗?

匿名用户_1 发表于 2024-4-18 20:42
楼主有什么抱大腿的心得吗?

我也在研究如何抱大腿，因为楼主不太擅长这个。不过目前在meta的体会就是做一些对于+2 level的经理/大佬有influence的东西，比如take大组的主要指标。做一个对上层领导有直接贡献的人，这样在meta文化下面各方面收益都会不错。

已经E4 26个月，来Meta后一直是拿EE+，但上次promo 被拿下了，最近两个half也跟经理一直在按promo doc来表现，就怕这次还难，换组也不现实了

另外还想问下楼主，Meta里面E7以后转管理的可能性如何？什么路线比较有操作性？多谢

膜拜一下楼主，也祝福各位工作顺利