求关于举报亚麻经理的经验

楼主前段时间被无故放进了Focus，楼主manager给楼主列了一系列莫须有的罪名，基本上就是说楼主没有做abcd，但是楼主能拿出明显的doc/slack记录证明楼主做了abcd这样子，楼主已经把部分证据给manager和skip看了，他们都狡辩或者不理会的态度。楼主的情况是：本身也不喜欢亚麻，也没有经济压力，也没有身份concern(没有绿卡但不太care能不能留在美国)，被focus前就在面试已经安排了几个店面和onsite了，有抑郁症历史，目前因为这个事又开始看医生了，目前晚上没办法入睡，医生表示可以随时给开fmla。

楼主的打算是先举报一波manager和skip再休假继续面试。跟一些在亚麻比较久的人谈过，已经了解到举报是不可能帮助撤销这个决定，所以举报的目的只是为了尽可能对manager和skip造成伤害，能造成一点是一点。楼主是那种在外面吃饭遇到种族歧视都必须举报的人，所以不可能随便被别人欺负，跟心理咨询师聊过如果我什么都不做就直接请假心里也会一直想着这件事没办法好好修复和刷题，所以在走之前一定要fight back这群印度人manager，让他们以后不敢随便拿捏中国人。目前的想法是写一封举报邮件从skip上面那个level一直抄送到svp, 在ethics point上投诉，在eeoc file charge，让manager知道我告诉了全部组员我被pip了，走之前在org群里让大家都知道我被pip了。想知道除了这些还有什么能做的呢？不怕任何发疯和burn the bridge行为, 因为对方先burn了bridge.

目前的concern是：1.应该以种族和性别歧视为理由投诉吗？楼主是组里唯一女生和唯一中国人，剩下的是一群印度人一个白人和一个台湾人都是男的。真的很想知道怎么play性别和种族的牌，有人有相关经验或者认识相关律师可以推荐就太感谢了。楼主manager和skip平常道貌岸然的也没有露出其他明显证据比如对楼主态度不好一类的，他们都属于表面笑面虎背地里阴你这种，只是背地里把好的project都分给印度人白人了。

2. 楼主有depression历史，但是manager们不知道，在这件事发生之后精神状况变严重了，有医生的就诊记录，但是因为manager们不知道我有depression 应该也不能告他们disability歧视。在这点上还有什么其他可发挥的呢？

3，组里有一些同事说想帮我，可以让他们帮我提供additional feedback吗？因为manager说了什么最近peers对我有不好的feedback又不告诉我是什么，楼主跟peers都没有矛盾 所以不太可能有人背地里阴我，我很怀疑是把一些鼓励形的话给搞成negative feedback用了，比如说组里跟楼主关系好的senior曾经留过feedback说让楼主多表达自己的观点多发言一类的，就被manager当成negative feedback用了。如果peers愿意帮忙的话，能让他们直接提供给我比如slack上发给我吗？因为如果我去跟manager说xxx可以给我提供additional feedback我很清楚manager也不可能真的去gather，但是让同事直接提供给我又不知道他们会不会有concern...

楼主一切举报行为的目的是尽可能多的让经理和skip受到伤害，不在意自己能不能出focus/能不能回亚麻一类的(不能回亚麻等同于有人告诉我你以后再也不能吃💩了)   能做到让他们生气以及需要花费大量时间去跟他们的leader和hr沟通就算成功了，能做到让他们今年有一个不好的rating那就算是stretch goal达成！

希望大家有举报经理经验的不管是不是🍌厂都来讨论一下，任何帮助都很感谢！这个帖子只讨论关于举报的事情，其他建议比如保持好心理状态，请fmla和赶紧刷题一类的我都很清楚就不用再提啦～


补充内容 (2024-11-05 01:57 +08:00):
不知道点踩是什么意思，是亚麻的经理感同身受了还是单纯觉得这种行为不好想表达反对呢？如果想表达反对为什么不留言我们一起讨论一下？ 楼主目前的想法是想从skip入手多跟他谈一谈看看能不能找出破绽，尤其是每次会议录音会议完发总结看看能不能录下来他态度不好/有争议的话，楼主自己manager是一个精明的小烙印表面处处与人为善挂笑脸很难从他那找到破绽，skip是一个稍微傲慢一点的老烙印在上次谈话的时候已经有点表现出傲慢的态度，对楼主的提问直接用逃避话术不断重复，上次楼主平静的用evidence反驳能看出来他已经有点恼羞成怒了，不知道应该怎么进一步引导他才能让他说出离谱的话直接作为歧视的证据。

补充内容 (2024-11-05 06:52 +08:00):
刚刚查了下CR metrics楼主过去一整年230➕个commit 是组里第二，跟组里第一差十个，其他人都不到200。这是加上上个月走了的几个teammate的八个人的数据。当然老板知道我deliver很快所以给我扣的帽子是customer obsession. 老板也知道他assign给我的customer sim我都看了，所以他扣的帽子是我没有主动去看customer发在slack channel里的问题，你们就说好不好笑？

补充内容 (2024-11-05 11:04 +08:00):
啊啊啊啊记得前几天搜集信息的时候有看到有人评论有一个白人开的律所专门sue亚麻的 但是忘了收藏 有谁知道叫什么名字请告诉我啊谢谢！！

非常理解LZ的心情。真的感觉今年中国人被Focus的非常多，必须得反抗一把，否则以后只要有PIP quota就扔中国人出去了。
性别歧视应该是很有利的投诉目标，你可以试试。另外，你们组里是不是人很少，看你写的好像经理下面才四个人，那你休完半年STD回去，可能经理已经先滚蛋了。
可以休假前给Skip和再Skip还有HR写邮件投诉他们，不公平对待。 如果你的Skip的经理想搞他们，你可以说是送了子弹。
不过File Ethics Point非常慢，我的Case已经HR调查2个半月了，还没给我结果。

歧视女性。解雇唯一女性，这点可以坐实。歧视中国人没人管……

支持楼主。

另外还想借帖子补充个最近发现的现象（请点赞把我顶上去for viz）：就是最近转组也非常危险。我已经知道好多“被manager拦下来没转成 回手就被放到focus里”的例子了。

这些转组的case都是go through了内部面试且点了“apply”的（这里普及一下：能成功地点击“apply”的前提是candidate在那一时刻没被放进focus，不然的话需要special approval），然后折在了management交接那一步。最后的结果都是“新组撤offer，老组focus”。

最秀的是这里有些case 转组的动机纯粹是为了更好的opportunity，而不是面临performance差可能被放到focus/pip的压力。


作为员工，在这里提供这个消息不是为了抹黑亚麻，而是为了消除信息差，让员工能做出正确的决策 since we strive to be Earth’s Best Employer。

匿名用户 发表于 2024-11-04 10:19:30
非常理解LZ的心情。真的感觉今年中国人被Focus的非常多，必须得反抗一把，否则以后只要有PIP quota就扔中国人出去了。
性别歧视应该是很有利的投诉目标，

谢谢回复！组里现在有五个人俩烙印一白人一台湾哥➕我。原来有八个人其他组员都在前一阵转组了。所以我也很纳闷经理明明知道我是出活的所有project按时deliver的，不怕把我弄走组里只有四个人了明年layoff一线manager先找他下手？我manager是skip嫡系他俩明显一条心，甚至有可能是skip提出target我下手的，所以我是要两个人都举报的，skip再往上不是印度人了是白人，但是我skip也是他嫡系跟了很久了，不知道这种情况下投诉能否skip的manager能否公正分析。 因为怕skip的老板只是和稀泥，所以想直接一封邮件抄送到更高的vp/svp level. 另外想请教下您ethics的举报经验，hr调查期间老板真的会受到影响吗，我的manager本人因为最近老婆要生孩子好像从下个月开始也要parental leave了，这个focus会被handle给我skip, 这会影响hr调查吗？

欢迎大家润欧洲 发表于 2024-11-04 06:08:44
歧视女性。解雇唯一女性，这点可以坐实。歧视中国人没人管……

问题是现在还没有到解雇我的程度只是focus还没有把我放进pip，因为我已经列出了部分证据manager和skip可能也有点害怕，好几次安抚我说这些要求很简单，我相信你能做到，到时候就把你放出去。但是我的目的根本不是出去focus然后转组什么的，对亚麻这套强制URA非常失望，不可能再呆在这里，如果能更有利于我的举报我宁愿他们做一些过激露出马脚呃事比如把我马上放进pip而不是装模作样的把我移出来。

发个邮件 CC大组. 不过这样有点burn the bridge. 也可以找HR. 不过 HR 的立场 还是 work for amazon还是站亚麻这边.

匿名用户 发表于 2024-11-04 11:17:05
发个邮件 CC大组. 不过这样有点burn the bridge. 也可以找HR. 不过 HR 的立场 还是 work for amazon还是站亚麻这边.

嗯嗯 发个邮件cc大组会在最后走的时候做

lz很厉害了，加油

支持楼主，这种帖子还能点踩的不会是来偷题的烙印吧？

必须得反抗，下半年进Focus 中国人比例很高。一边反抗一边找工作。也别太相信麻同事，你们的利益出发点不一样。

HR和 Ethics Point 都得complain。对HR 不要有太多幻想。最后就是EEOC。
如果你在加州，加州的法律更能保护员工一点。