我个老Meta感慨一句：只是没有context还好

找不到scope  manager也要背锅啊。不知道这个manager怎么想的，志大才疏

匿名用户 发表于 2024-11-26 03:46
其实现在是“名义上Bottom Up”但追踪进度、Impact还是Top Down的，所以中层打工人最难受得能沟通上下。
...

哇牛逼啊，什么组这么toxic

E6的话 你和你的manager平级。他不应该否定你的事情，你也不需要他对你做出什么肯定。 你应该找你的skip，解决你skip最头疼的问题。你的manager只是协助你做事情。

感觉Meta现在要bottom up很难。没有EM，Director,  VP帮着和partner team align roadmap，你不可能land bottom up ideas。对于dependecy team需要从各个级别align，而且还要一再跟进，防止被放鸽子+delay。这是比较好的情况。

谢谢LZ分享， 小弟学习了！

匿名用户 发表于 2024-11-25 11:44
挂的也不少，我还带组员推翻过一个M1，但走的M1基本上都是特别不上道的，连劝谏都不听的或是连自己上面D ...

说出你的故事！我们org的超无能白南M1，技术不行人品也不行，好几个不错的老人因为老板太差而转组的。但是大部分人都礼貌客气，表示是因为想学新技术啦，想去genAI啦之类的原因。M2和D（国人）好像真信了？？！有两三个人明着暗着提过M1不行，但最差的时候也只是给他个MA的low band算完，一直没能弄走他。

匿名用户 发表于 2024-11-25 16:53:48
说出你的故事！我们org的超无能白南M1，技术不行人品也不行，好几个不错的老人因为老板太差而转组的。但是大部分人都礼貌客气，表示是因为想学新技术啦，想去genA

之前扁平化也没弄走他吗 那说明还有点东西

这两三年meta有个屁的新scope? 对用户来说有啥区别?

这么能混下去？ 不会被pip？

匿名用户 发表于 2024-11-25 11:42:28
对的，这个才是最蠢的。混infra组，找到一个有复杂度，有代码量的项目，还没干我们组的7就开始给我上强度，一会儿是担心我的proposal是不是太risky，一

有道理，要找大佬背书。学会抱大腿也是一门技能。