我个老Meta感慨一句：只是没有context还好

我没看懂，你如果是E6难道还需要问manager什么是impact？

哈哈，太同意了。

你说的这种情况是M1或者M2煞笔招了/升了太多E6导致的。正常，health的team 配置，5个人有个E6 TL根本不愁scope和impact，反而整天align on priority（另一种恶心）。

这是Meta的特点，E5以上就要开始整活儿。有利有弊因人而异。
先说弊：对新手不友好，new hire或者转组（好很多，毕竟聊的时候你自己可以判断）还不了解产品和use case，自己整活儿难度挺大，除非你聊的时候就发现能马上把自己熟悉的嫁接过去。这就考验你抱大腿，看项目的眼光了。但也没那么悲观，一定时间的新手保护期还是有的（个人感觉是2个月左右）。对想躺平和专注技术的也不友好，毕竟scope都是聊出来的，你不去social，等scope落到你头上，八成是鸡肋。这部分工作投入时间很多，但可能很长时间都没有什么收益。

再说比较香的地方：你如果自己有点想法，还是蛮有发挥空间，promo没戏，自给自足还是可以的，比如看看devx，dashboard上的reliability指标，总结一下最近的SEV，在现有基础上搞点微创新，再留点bandwidth接用户端的需求（我觉得预留25%-50%肯定能填满的），再搭上一个oncall，MA是没问题的。这样你不需要开什么会，WLB也有些保障。

匿名用户 发表于 2024-11-25 17:23:07
. ----这两三年meta有个屁的新scope? 对用户来说有啥区别?

想办法榨取现有用户的剩余价值就是scope，毕竟3B DAU在那，各种奇巧淫技是有的。照你这样说Google search 也别做了。

匿名用户 发表于 2024-11-25 17:07
之前扁平化也没弄走他吗 那说明还有点东西

那会儿他刚来，组里祭了一个5一个6，后来又有两个5转组，刚好保住他了。

匿名用户 发表于 2024-11-25 16:53:48
说出你的故事！我们org的超无能白南M1，技术不行人品也不行，好几个不错的老人因为老板太差而转组的。但是大部分人都礼貌客气，表示是因为想学新技术啦，想去genA

但为什么没能弄他走呢？

shuiya 发表于 2024-11-25 15:18
E6的话 你和你的manager平级。他不应该否定你的事情，你也不需要他对你做出什么肯定。 你应该找你的skip， ...

对于这一点有些不同的看法。这让你在事实上成为了skip的下属而不是+1的下属，有点经验的+1很快就会有所反应的，这种情况不太可能长期存在。

但E6甚至少部分高端E5的另外一个困境是：
. 1point3acres老板让你找新scope、但所给的具体方向与支持又极少不断否定你的想法和尝试

这是E6或者高端E5的scope？我当年E4的时候，那个经理就让我自己找scope，言之凿凿和我说这就是E4应该做的。感觉我拿着E4的钱让我干E6的工作。