我个老Meta感慨一句：只是没有context还好

我知道新人上来没人带没人管就要出活确实残忍。




但E6甚至少部分高端E5的另外一个困境是：




老板让你找新scope、但所给的具体方向与支持又极少，不断否定你的想法和尝试。


于是这就导致一个死循环：找到Scope，老板不同意（或是认为不够诱人不够大），继续找scope，老板还不同意，问老板那你的标准是什么，老板说要有Impact，再问什么是Impact，人说你是E6你要告诉我什么是Impact，于是继续找。牛，您这老板真容易当。




还好钱不少，混呗，想开就行。

补充内容 (2024-11-27 02:28 +08:00):

补充，我很吃惊竟然62个支持0个反对


我个人认为Meta现在的策略是大量招（或是之前升级的）E6来卷，M和D是永远不亏的：卷出来了说明人领导有方、有眼光，厉害；卷不出来说明这个E6人不行，开了再招，不是M和D的错。


老E6还好点，知道Meta的玩法，即使环境不利可以跑路换组或是混下去，新E6就相对难一些。其实好多E6坑位已经死了好几届人了，继续招呗。


我后来回想起来的感觉就是：Meta其实M和D很好混，被开除的基本上就是所有人都认为有问题的；E5、E6被开的好多其实是冤枉的。当然，肯定很多M、D不同意，认为M、D压力“也很大”，但你看Meta里面E6变M1的很多，M1变E6的几乎没有（除了Flatten时强迫的），就知道了。管理确实是门学问，要如何包装。

要不然那么多人当年走manager路线呢，一个E6手下可以有tl帮忙，可能还有一两个非常tenure的E5，甚至还有ic7事实上罩着这个组，这种em压根不需要干啥，躺就完了。卷一点的就再想办法弄点scope，不停的招人，坐上M2以后基本上就纯politics了
e6，e7正经要帮组里和org 找scope的
有些组的M1在tech方面可以说毫无建树，性质跟个吉祥物差不多，也不知道一天天都忙着开什么会

匿名用户 发表于 2024-11-25 11:41
要不然那么多人当年走manager路线呢，一个E6手下可以有tl帮忙，可能还有一两个非常tenure的E5，甚至还有ic7 ...

是的。什么Meta看重技术，都是打工人自我安慰。

只要有人的地方，有PSC的地方，都是管理层好混。

匿名用户 发表于 2024-11-25 11:42
对的，这个才是最蠢的。混infra组，找到一个有复杂度，有代码量的项目，还没干我们组的7就开始给我上强度， ...

其实现在是“名义上Bottom Up”但追踪进度、Impact还是Top Down的，所以中层打工人最难受得能沟通上下。

Boundary问题很重要啊，Meta现在鱿鱼游戏，你帮了别人或是被别人搞了，都是自己死啊。我们M2就亲口说过，这个活不能做，确实有impact，但是更便宜了隔壁组。

那这么说如果sdm跳槽meta反而是容易比较survive的？

对的，这个才是最蠢的。混infra组，找到一个有复杂度，有代码量的项目，还没干我们组的7就开始给我上强度，一会儿是担心我的proposal是不是太risky，一会儿又说是不是该思考下到底是不是属于我们的boundary（wtf?？Meta还讲这个？）

但是其实也有解。因为潜台词是就要我多找几个大佬帮我背书。

虽然能解，也有一定道理，但是真的烦。总而言之就是这种体量的公司，特别是在已经比较成熟的领域里还用bottom up真的是蠢到家。

匿名用户 发表于 2024-11-25 11:40
那这么说如果sdm跳槽meta反而是容易比较survive的？

挂的也不少，我还带组员推翻过一个M1，但走的M1基本上都是特别不上道的，连劝谏都不听的或是连自己上面D、M2话都不听的。

走的E6中有不少都是好人、有技术的，就是运气不好。

一句话：人类社会，还得管人，才有前途。

匿名用户 发表于 2024-11-25 11:41
要不然那么多人当年走manager路线呢，一个E6手下可以有tl帮忙，可能还有一两个非常tenure的E5，甚至还有ic7 ...

我之前组的M1就是超级废，tech讨论基本是听不懂。execution、planning、scoping反正一个都参与不了。最tech的问题就是这个backend的活，在ui上咋用呀，感觉让个没tech背景的路人来，都可以代替他那种。

最专注就是找人背MM，马上pip/terminate

Bottom up很好用，能给IC打鸡血，也能给EM甩锅。碰到这种虚无飘渺的情况真的是砸时间都不知道卷不卷得出来...

匿名用户 发表于 2024-11-25 11:46
其实现在是“名义上Bottom Up”但追踪进度、Impact还是Top Down的，所以中层打工人最难受得能沟通上下。
...

100%，top down只关心high impact project完成度，剩下的都tm是bottom up,也就是nobody give a shit to each other。假如某个公司&你的high pri正好不是你dependency的high pri,那就准备天天陪笑求他们prioritize，扯犊子culture