我个老Meta感慨一句：只是没有context还好

megathere2020 发表于 2024-11-25 22:48:53
对于这一点有些不同的看法。这让你在事实上成为了skip的下属而不是+1的下属，有点经验的+1很快就会有所反应的，这种情况不太可能长期存在。

大多数manager高兴还来不及呢。一个下属总能告诉你，领导最头疼什么，咱们应该怎么做。只要说的在理，这还不赶紧宝贝起来？即使以后人家高升了，有这层关系在，以后你在manager眼前腰杆也硬啊。

匿名用户 发表于 2024-11-25 11:41
要不然那么多人当年走manager路线呢，一个E6手下可以有tl帮忙，可能还有一两个非常tenure的E5，甚至还有ic7 ...

毫无建树倒也是大公司通病，真正恶心的是互相抢scope之类的吧，才心累。

匿名用户 发表于 2024-11-25 21:33
但为什么没能弄他走呢？

因为被他逼走的人太体面，没说是因为他啊。时间长了劣币驱逐良币了。有本事的都走了，留下的都是躺平的。我是属于真的挺喜欢现在的scope，自己打下的江山不大忍心放弃了。硬着头皮带新人。

shuiya 发表于 2024-11-26 05:36
大多数manager高兴还来不及呢。一个下属总能告诉你，领导最头疼什么，咱们应该怎么做。只要说的在理，这还 ...

非抬杠，但是+1 和 +2 的利益不一定是一致的，所以下属的时间用到哪实际上还是有区别的。就算他升了，也算不到+1 的头上，+1总不能说我培养了个比我级别还高的人。

ic6不好当，要不断地找新impact和scope。同时m也不好当，组员找不到足够养一个team的scope，这个team就完蛋了，m也会完蛋的。

匿名用户 发表于 2024-11-25 11:40:32
那这么说如果sdm跳槽meta反而是容易比较survive的？

当然不是。除非有现成的scope和tl让你直接管，否则m的责任就是自己找scope和impact，或者招个tl来帮你找scope和impact

匿名用户 发表于 2024-11-25 11:41:17
要不然那么多人当年走manager路线呢，一个E6手下可以有tl帮忙，可能还有一两个非常tenure的E5，甚至还有ic7事实上罩着这个组，这种em压根不需要干

那是在well established组里容易。新组的m一样难做得很，连tl都招不到

匿名用户 发表于 2024-11-25 11:42:51
是的。什么Meta看重技术，都是打工人自我安慰。

只要有人的地方，有PSC的地方，都是管理层好混。

管理层好混？时时就知道了。2022到2023年大layoff，swe manager和最高点比少了17%, swe只少了7%

Meta市场占有率已经逼近极限，没什么爆点了。如果要有impact，要么开新赛道，要么旧赛道推倒重开。大部分组干的都是旧赛道推倒重开的活，纯纯没事找事，自己卷自己。但是公司文化就是这么要求的，不卷就走，总不能像推特那样直接砍一大半人回报社会吧。

匿名用户 发表于 2024-11-26 12:17:51
Meta市场占有率已经逼近极限，没什么爆点了。如果要有impact，要么开新赛道，要么旧赛道推倒重开。大部分组干的都是旧赛道推倒重开的活，纯纯没事找事，自己卷自

还早呢，tiktok市场meta还没吃下来。而且有不低的可能未来能吃下来。