求教如何对付甩脏活的更senior的同事

forteller 发表于 2025-1-24 00:25
去1-1问manager：
1. 这些工作没有什么impact。大多数都是我们小组在做。我们需要看到这些工作的价值可以被 ...

感谢回复！这几个点层层递进抓得太好了，非常有帮助的建议！

拖着，自然会有人着急

不要理她，直接pass到你经理那里，安排活是经理的工作，你直接说你现在手上有活，这个会影响你现在的活，如果她扯东扯西，你直接当着她面问经理 ，让经理列priority queue。成年人的社会 多说no 别太在意别人的看法，老板不是傻子，都看得出是脏活，如果他们真看不出来，那就算你在别的地方有credit 有 impact 他们也看不到

你的鱼跑了 发表于 2025-1-24 00:40
不要理她，直接pass到你经理那里，安排活是经理的工作，你直接说你现在手上有活，这个会影响你现在的活，如 ...

嗯嗯谢谢！感觉确实下次应该让老板知道我的不爽了。

说几个观点可能楼主不高兴：
1. stakeholders tag她不是让她做是她是项目对接人让她找人做，senior+ delegate是非常非常常见的
2. 她的时薪比junior应该高很多，这种你们也可以做的活老板都是倾向于让你们做，因为她可以做得活你们做不了。你觉得她很会manage up看着很简单，可以自己试试看好不好做。要跟很多不同的组保持良好关系，英语还要很溜，还要情商高避免矛盾drive consensus，一个周下来周末真的一句话都不想说心理压力大得要死。
3. 把这些脏活给你们组是她工作的一部分，我就是因为想当老好人很多脏活怕组员做了不高兴就往自己身上揽最后不光自己很累其他更重要的活还没时间做。以我个人的例子，我manager跟其他组的staff+都给过我建议让我多delegate。

所以她做的事情完全没错你不要怪她。

下面是我个人觉得可以更好利用这些机会的一些小tips：
1. 记录杂活，积少成多。最好拿一个文档把这些杂活一一记下来，然后perf的时候可以汇总写下来，就说自己非常重视customer总是prioritize用户非常快地block他们，然后如果你链接10+个例如threads，对于junior在perf上也是一个很漂亮的data point。
2. 利用这个机会跟stakeholders建立关系建立信任。这其实比你只在组里对着组员肝项目要好，你可能觉得就是一句谢谢，其实对你们未来合作是有好处的。如果有机会更熟一点想办法以后创造合作机会就更好了，例如跟某些人合作多了可以慢慢跟manager提出成为某一部分跟stakeholders的对接人，或者从这些小事情了解用户pain points，然后提供team roadmap的建议，那对于你的performance又是一个亮点了。

匿名用户 发表于 2025-01-24 00:01:24
你是 L3, 你同事是 L5?
那没办法啊，这种活是该L3 做啊。
在 manager 看来，如果你是 L5 还不学会 delegate 每天做那些细碎的活

这个level咋猜的

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你的鱼跑了 发表于 2025-01-24 00:51:59
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只做零碎活肯定不行，但是如果有零碎活组里一般都是给L3做的如果oncall不能解决或者没时间的话。亚麻一直做零碎活被pip有点因果倒置了，如果manager一直只给派零碎活不给派大一点的活那完全就是奔着想搞走你去的了，跟楼主的情况好像不一样

匿名用户 发表于 2025-1-24 00:46
说几个观点可能楼主不高兴：
1. stakeholders tag她不是让她做是她是项目对接人让她找人做，senior+ delega ...

感谢回复！我没有觉得manage up容易，相反这是我需要锻炼的skill。我主要的纠结就在于你说的senior+ delegate 的合理性的问题，当然这个不同公司的文化也不一样，我以前也没经历过更senior的同事给我派活的情况，所以默认的就是只有老板才能给我派活。我觉得我还是应该跟老板沟通一下看看老板怎么看。

感谢tips！很实用的建议！

匿名用户 发表于 2025-1-24 02:59
只做零碎活肯定不行，但是如果有零碎活组里一般都是给L3做的如果oncall不能解决或者没时间的话。亚麻一直 ...

你的解释很专业，同意你的观点