求教如何对付甩脏活的更senior的同事

当场说清楚，我现在手里有task1、2、3，如果work on这个ad hoc request，大概要花多长时间，计划里的task1、2、3将被delay多长时间。如果这个delay时间可以接受，我很高兴来look into the request

匿名用户 发表于 2025-1-24 03:46
说几个观点可能楼主不高兴：
1. stakeholders tag她不是让她做是她是项目对接人让她找人做，senior+ delega ...

这个是真诚给建议的，op来看看吧。senior是有delegate的expectation的啊，她做了ad hoc，没时间做更有impact的project，导致你们整个大组绩效差，谁负责啊。

每次你需要investigate什么每次就多写一点details回复stakeholders ，junior能快速做好10个ad hoc，在perf里都写下来，真的是一个很好的点了。

匿名用户 发表于 2025-01-24 00:46:30
说几个观点可能楼主不高兴：
1. stakeholders tag她不是让她做是她是项目对接人让她找人做，senior+ delegate是非常非常常见的
2.

她这么做确实没有错，但不等于楼主就得受着。
从lz的描述来看，这些活已经影响到了他自己的priority。
我建议还是lz自己去和mgr讨论好干这些活是不是你mgr预期的。如果是的话，以后这些maintain的脏活就直接写进你的okr和expectation。甚至你可以claim你是那些framework的owner。你要知道你是report给你的mgr，你的mgr认可的活才是必须得活。
另外，lz应该自己决定这些活对自己有没有用，是不是利于自己升职。如果活太多不想做，也没有你的mgr approve的话，那你要做的就是让事情爆炸，这样更高的leadership才会发现这些活没人做，会重新划分ownership。
最后，如果你eventually做了这些活，那你最好写一些doc，sunmerize，体现你的leadership。做的过程中和shakeholder搞好关系，让他们以后来找你。这些都是对你有利的事情。
junior和senior的斗争比ic和mgr的斗争更值得讨论。我虽然说了这么多，也只是个人的理论，没有啥具体实现的经历。

既然不是一个组的，你们组的lead是谁，谁决定干啥不干啥，谁决定priority？
如果不是这个大姐，你就怼回去呗，比如不是你们组的项目，就说we don't own this
有其他活，就说we'd love to look into it but we need to align priority with xx (你们组做决定的人）
如果的确他能决定你们组的活和priority，你就只好自己升到他的位置取代他了

匿名用户 发表于 2025-1-24 08:29
她这么做确实没有错，但不等于楼主就得受着。
从lz的描述来看，这些活已经影响到了他自己的priority。
我 ...

那下回delegate给这个小朋友的manager
最后活也做了visibility也没了

syin2021 发表于 2025-01-24 05:55:18
那下回delegate给这个小朋友的manager
最后活也做了visibility也没了

visibility可以参考倒数第二段。delegate给mgr，如果你mgr都无能为力，那你们组差不多可以投降了。而且至少你的mgr在给你rating的时候会考虑你做了这些活。

匿名用户 发表于 2025-1-24 08:58
visibility可以参考倒数第二段。delegate给mgr，如果你mgr都无能为力，那你们组差不多可以投降了。而且至 ...

别动不动就搞对立的。你觉得他manager不知道么？

sr要是不给他visibility，但给他派活，那是sr有问题
现在的做法没任何毛病，你有东西优先级需要调整是找你的manager

很欣赏楼主Push back的态度和积极想应对策略的心态，我觉得这是非常健康的职场成长心态。但是不同level的IC对delivery的定义确实是完全不一样的。triage本身就是sr/staff一个很重要的能力，她把活分给你们是她work的一部分。值得商榷的地方是她是你们隔壁组的sr，理论上来说应该不能直接给你塞活因为她跟你老板不平级。你可以探探你老板口风，如果你老板默许她这么做那说明这个sr可能要高升了，你可以在工作上试着approach her。打不过就加入是职场永远的真理。

1 senior为什么不做可以有很多理由，但是你需要正当理由拒绝，不是不想做，是没时间做，有别的更重要的任务要做，或者你无法判定是否该花时间做，或者你判定不是priority, 圈经理让他认同
2 谁来派发任务可以讨论，给客户提出的问题标准化，设置正确的SLA，把这个事情做的更正规，有问题请客户发ticket，写summary，然后和团队讨论，是否应该每周花1小时讨，或者每3天讨论一次，客户的问题list，并且分派任务，并且记录每个人要花在每个任务上的时间，对任务做estimate，写runbook，而不是由大姐一个人决定谁来做，谁不来做。这样有轮班，无人觉得不公平。
3 需要visibility，这种任务你认为很繁琐且没好处。但是客户的问题应该是首要解决的问题，而且要处理的非常完美。这样的问题解决是需要不断让领导层明白的，你可以做的事情就是在每一个不确定的问题上都让loop领导，而且在每一个解决掉的问题上也要告知领导。

匿名用户 发表于 2025-1-24 02:44
如果是manager让我干我都认了。。。这个大姐，大家同为IC MLE又不是上下级，凭什么给我安排脏活？

对呀，她凭什么指挥你？还不是因为你不懂拒绝？